研发人员绩效考核与管理制度_研发绩效考核管理制度

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XX公司制度制字17号

XX公司

研发人员绩效考核与管理制度

一、总则

为规范科研管理，激励科研人员，将科研工作引向企业的总体目标，保持企业竞争优势，特制订本制度。

二、考核原则扬长避短，持续改进，不断提高；以规定的考核项目及其事实和以确认的事实或者可靠的材料为依据；自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围

本制度适用于下列人员：主要从事研究开发项目的专业人员;在研究人员指导下参与研发工作的人员: 关键资料的收集整理；编程；实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查等；研发辅助人员，即参与研究开发活动的熟练技工。

四、科研计划公司科研发展战略，由公司研发部门组织编制，报董事会批准； 2 公司年度科研计划，由研发部门于每年元月底前组织编制，研发部门审核汇总，报总经理批准；年度科研计划应包括立项项目及其目的、核心技术及创新点、阶段分配及其计划、费用预算等内容；年度科研计划应编制完善。

五、考核公司科研发展战略，由公司董事会负责考核；年度科研计划，由公司研发考核委员会负责进行常规考核与专项考核：

1)常规考核，以年度为单位，对研发人员年度工作计划执行情况

进行考核；

2)专项考核，以项目阶段为考核时段，根据项目立项计划进行考

核。

六、奖励

具有下列情形的分别予以奖励：完成或超额完成研发计划，研究成果达到国内先进水平，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良好，其销售收入达到或超过公司总销售收入50%以上的，给予记大功、晋级奖励，授予“科研精英”荣誉称号，并配送8～10%的公司股份。2 完成研发计划，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良好，其销售收入达到或超过公司总销售收入30%以上的，给予记功、晋级奖励，授予“优秀研发人员”荣誉称号，并配送5 %公司股份。完成研发计划，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良

好，其销售收入达到或超过公司总销售收入10%以上的，给予记功、晋级奖励，授予“先进技术人员”荣誉称号，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢业业，任劳任怨，为完成研发任务做出了较大贡献的，给予表扬、记功，并适当发放奖金。所有受到记功以上奖励的科研人员，在专业进修、攻读学位时，公司给予全额费用报销，同时优先享受出席科研活动、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司总经理办公室负责解释。

八、本制度自2005年4月1日起开始实施。

2005年3月19日