机修推进学万华、学宁化等标杆企业活动检查制度_尿动力学检查规章制度

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机修车间“双学”活动检查制度

为积极响应公司开展“学万华、学宁化”，创建一流企业的要求，对照宁波万华公司、宁化公司等标杆企业的先进做法和管理经验，结合机修车间近年来6S管理的工作实际，车间响应厂部要求在全车间范围内全面推进“学万华、学宁化”等标杆企业活动，努力提升现场管理水平，确保在年内取得阶段性成果，现制定活动领导小组和检查制度。

一、组织架构

车间成立“学万华、学宁化”等标杆企业活动推进领导工作小组

1．领导工作小组

组 长：刘启新

副组长：梅亮毛里平

成员：刘晓明赖光耀毛庆伟 吴建明 凌 峰 王 辉 潘 珂郑建华 郑 凯 李 虎 谢章旗 胡厚瑜 鲍晓东 朱勇进厉德宝 郑炳祥胡建华

二、相关职责

1．组长、副组长：为车间推进“学万华、学宁化”等标杆企业活动的领导、实施与推动机构，负责推进管理工作的指导、监督和考评，相关活动的策划、推进、协调等工作，负责学习推进情况的检查、评比。

2．成员为相关专业和班组长：为相关专业和班组推进“学万华、学宁化”等标杆企业活动的归口部门，负责相关专业和班组范围内方案制定、策划、推进、实施和自查等工作。具体为：

3、设备组负责本次学习推进工作的组织部门，负责整个活动的协调、规划、竞赛、检查、考核和奖励等；生产现场设备（电仪）日常维护、检修、管道标识、－1－

管路密封、设备润滑、废旧设备及“四新”技术应用等学习推进。

4、安全员负责生产现场安全、环保设施、安全警示牌和安全标志、安全文化建设及消防器材、急救防护用具管理等学习推进。

5、各班组长负责各项工作的具体落实和自查自纠。

三、检查制度

考评组长收集各职能人员考评意见，与每月25日前汇总,交组长汇总提交考评组审定, 考评结果在奖金里体现。各班组每月必须自查，考核在奖金里体现，如未自查考核，取消班组人员参加最佳工具箱、最佳更衣柜、最佳检修现场的评比。

1、“最佳”先进集体和个人评选奖励方法

在车间范围内开展最佳工具箱、最佳更衣柜、最佳检修现场的评选活动,每月25日前，领导小组组织检查，根据检查结果评选“最佳”先进集体和个人，如没有班组和个人达标，名额可空缺。

奖励标准如下:“最佳”先进个人各1名,并奖励:30元/人，最佳先进集体各1名，并奖励20元/人。

2、“双学”对标活动检查制度细则：

A、定置管理

(1)检修现场物流定置管理：

①按规定划出安全通道和区域黄线，未做到每处扣10～30元。

②生产现场各类原料、辅料和成品(半成品)等,都必须按专业管理要求定置摆放整齐,且标识清楚、规范,未做到每处扣10～30元。

③现场三轮车、手拉车等必须按专业管理要求定置摆放整齐,且标识清楚、规范,未做到每处扣10～50元；本车间员工的自行车、电瓶车、摩托车等必须停入车棚 －2－

摆放整齐，不得随意停放，若随意停放在机修界区内扣30～50元/辆。

④现场备用钢材、备品备件必须定点堆放整齐,规格标识清楚、规范,未做到每处扣5～30元。

⑤现场废旧钢材、备品备件必须定点堆放,标识清楚、规范,未做到每处扣5～30元；废旧材料因主观原因未及时和有关单位联系清理的,自整改单下发之日起，每日扣10～30元，直至清理完毕。

⑥现场摆放扫帚、拖把、畚箕，且按定置规范摆放，未做到每件扣5～30元。

(2).“三室”定置管理

①办公室(含班组办公室)的桌、椅、柜子、风扇等设施，必须按厂部定置管理要求摆放整齐、规范，且不得任意添减设施，未做到每次扣10～50元；办公桌面要整洁，且规范，室内各类物品如：书籍、文件、台帐、茶杯、电话机、台历、笔筒等必须摆放整齐、规范，未做到每件扣10～30元，办公桌内及柜子内物品摆放整齐，未做到每处扣5～30元。

②休息室物品摆放必须整齐、规范，未做到每处扣10～30元，休息桌面可摆放茶杯或绿化物，但必须摆放整齐、美观，其余物品不得摆放，未做到每处扣5～30元。

③更衣室内更衣柜、椅子、风扇必须按厂部定置管理要求摆放整齐、规范，各类衣物、鞋、毛巾必须入柜，且不得晾晒衣物，未做到每件扣5～30元，更衣柜内物品摆放整齐，未做到扣5～30元。

(3).定置图管理

①车间各班组“三室”及生产现场的工具及工具柜等都应绘制出相应的平面定置图或现场区域，未做到每处扣10～30元。

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②定置图、物必须相符，室内定置率≥98%，室外定置率≥95%，未达到扣奖10～30元。

③定置图必须按厂定置管理图图例绘制，未做到每处扣5～20元。

(4).定置标识管理

①各类设备容器、管道必须按有关专业管理要求，进行标识，未做到每处扣10～50元。

② 各类标识的字体、着色、规格、位置、方向等，必须按有关专业管理要求进行绘制，做到统一规范，未做到每处扣10元。

2、现场卫生、绿化管理

(1).卫生、绿化的清洁护理工作应有值日制度，无值日制度扣30～50元，未执行扣30～50元。

(2)卫生、绿化的清洁护理工作应包干到个人，并保持清洁，未做到扣50元。

(3).现场卫生包干区管理

①包干区内地面整洁，无杂物、无油污、积水和物料，未做到每处扣10～30元；墙面保持清洁无污渍、门窗清洁无污迹、无破损、墙角无蜘蛛网，未做到每处扣10～30元，电缆沟、地沟无积水、杂物，未做到每处扣10～30元。

②现场各类设备、管路无积灰，严重锈蚀、破损现象，未做到每处扣10～30元。

③砂轮机、切割机、台钻、台虎钳、电焊机等设施保持整洁、干净，且四周无积灰、杂物，未做到每处扣5～30元。

④水池内(外)、垃圾堆放点及剩饭菜收集点周围必须做到无污物、无积水，未做到每处扣5～30元。

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⑤现场工完场地未清的,每起扣当事人10～30元.(4).“三室两箱”管理

①室内地面无积水、无污物；墙面无脚印、无污物、无蜘蛛网，发现一处不符合要求扣5～30元。

②室内桌、柜、椅、电机器具等物器表面无积灰、污物，柜顶无积灰、无杂物，未做到每处扣5～20元。

③室内悬挂物(镜柜、安全警示牌等)，必须保持清洁，未做到每处扣5～20元。④室内无食物堆放在桌面上，无瓜皮果壳等，未做到每处扣5～20元。

(5).绿化管理

①花坛内无杂物，杂草高度平处不超过10cm，未做到扣10～30元。

②花木要定期保养，花木死掉照价赔偿，另考核30～50元/棵。

（6）管理看板，表面保持清洁，OPL单点课，每月变动一课，工作计划每周一变，KYT伤害预知预警活动内容经常变动，组员的考核绩效（或工时）每月一次填写（用白板笔），每项工作没有做到，扣班长10元/次。

（7）班组的管理台帐规范化：

核算台帐、工时加班统计台帐、设备台帐、设备交出单、厂部车间相关文件、工程确认单、KYT表、图纸、制度汇编、安全企管简报

（8）目视化管理：个人工具箱、公用工具箱、个人更衣柜、公用衣柜、班组仓库等各类材料，摆放需一目了然，安全文化图片保持清洁，现场的设备、器具有明显标识（操作规程上墙）。

机修车间

二○一二年十月三日

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