班组6S管理制度_班组6s管理制度

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班组6S管理制度

目的： 为了提升班组形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品质量。有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。班组按照6S管理内容要求：特制定以下制度；

1；地面、通道

（1）通道顺畅无物品、物品摆放不超出定位线、（2）地面无纸屑、产品、积尘、2；作业现场

（1）现场标识规范，区域划分清楚、（2）机器清扫干净，配备工具摆放整齐、（3）物料置放于指定标识区域、（4）及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置、（5）生产过程中物品有明确状态标示、3；料区

（1）各料区有标识牌、（2）摆放的物料与标识牌一致、（3）物料摆放整齐、（4）合格品与不合格品区分，且有标识、4；机器、设备配备、工具、货架

（1）常用的配备工具集放于工具箱内、工具箱按定制标示摆放、（2）机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养、（3）现场不常用的配备工具应固定存放并标识、（4）机器设备标明保养责任人、（5）货架的物品摆放整齐、要有标识、无灰尘、5；人员

（1）树立安全第一、遵守“三不伤害”的原则、（2）按规定作业程序、标准作业、确保产品质量、（3）员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。有团队精神，互帮互助，（4）工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心、（5）作业中要穿戴好规定的劳保与防护用品、已确保自身全安、（6）遵守安全操作规程，不违章和野蛮操作：保障生产正常进行 6；其它

（1）茶杯按规定地点放置并要求整齐、（2）易燃、有毒物品放置在特定场所，专人负责管理、（3）各工作区域无杂物、使用的工具规定按摆放整齐、设备无灰尘和杂物、（4）保持整理、整顿、清扫成果、望全组员工按以上要求自觉执行

2011年9月26日