技术部管理制度及职责_各部门职责及管理制度

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技术部管理制度及职责

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部规章制度

一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向

并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。

四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解

决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。

七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互

相学习、齐心协力做好办公室各项工作。

八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。

九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒

适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。

一 岗位目标责任制职业道德：

尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。

热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。

树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。工作能力：

精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。

思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周 周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。

综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。勤奋精神：

积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。

勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。

细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。工作业绩：

按时保质保量完成各项工作任务

二 工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。保持办公环境安静、整齐、有序。各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。杜绝工作中的个人利益行为。设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。

三 网络安全及保密管理制度计算机病毒防范

技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服 务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。

未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需

要安装，安装前应进行病毒例行检测。

经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。2 数据保密及数据备份

根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批 手续。

禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢 复，备份数据不得更改。

业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要 求集中和异地保存，保存期限至少2年。

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备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接 后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。

备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。

四 各岗位职责

技术部岗位包括：主管设计员、设计员、工艺员。各岗位所承担的责任如下： 1 主管设计员

在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进 度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施。

应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计， 并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。负责编写方案及初步设计文件。个别项目需包含人防、消防、环保、节能

等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶 段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。

组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和 图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合第3/5页

要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核

人审核。校对、审核后由设计员一起修改。

对项目的设计质量进行自评。负责项目设计文件的归档。

项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加 产品试制验收。

负责设计总结。

在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向技 术部长汇报，组成讨论决策。设计员

技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分 根据主管设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 的方案设计，解决有关技术问题。

设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。 设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

在主管设计员的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它工作 组提条件，参加各阶段汇总。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

计算书、图纸认真自校，对校对人、主管设计员、审核人提出的意见应该 认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

按设计文件归档要求整理好设计文件，交主管设计员统一归档。

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配合主管设计员做好设计交底工作，参加生产服务。

对助理设计员所画图纸，设计员认真校对后，交校对人校对。

根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数 据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。3 工艺员

在技术部长及总工程师领导下，组织和协调公司工艺工作，对工艺方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

根据设计文件编制工艺技术文件。

对生产网站的工艺业务流程进行规范及指导。 根据产品需要可编制工艺要求制度，协同生产网站一同实施执行。

协同网站进行现场工艺文件的编制与修改。

协同编制材料工艺定额和生产工艺定额。

协同生产过程难题解决。

做好生产工艺管理，制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准，监督网站的 工艺劳动纪律，协助生产网站进行工人的技能等级考试。

做好生产工艺技术的改进。

负责解决网站出现的重大工艺技术问题。

根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产 化进程。

组织协调工艺工作其他工作的关系。

技术部管理制度

一、基本行为规范：

1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：

1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。

2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：

1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故, 公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。

五、机房管理：

1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。

2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。

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7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制