某生产企业5S管理制度_生产5s管理制度
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5S管理制度
1、目的推进5S工作的有效开展、提升员工文明素养、以提升市场竞争力、提高经济效益。
2、适用范围
本制度暂适用于。
3、检查考核机构及职责
组长：
组员：
职责：检查小组负责对各区域的“5S管理”进行检查，并对检查结果进行评定统计，向责任单位提出改进意见，同时提出奖惩建议。
4、检查考核周期
检查考核活动按“日查、周检”方式进行，检查结果按《评分标准》进行打分。每日由组长组织对各部门各区域进行不定时抽查，并记录抽查结果； 每周星期一整理上周检查考核评分结果，并公布。
5、检查考核办法
检查小组同时负责“5S”推进工作计划的制定以及进度的跟踪，根据工作计划表进行检查，凡未按进度要求完成的，按奖惩条款进行处罚。特殊情况调整计划必须提前报检查小组组长批准。
未按时完成5S推进工作计划中所承担的任务，每项次扣罚责任领导50元。对每次检查出的不符合项不及时进行整改者，对责任领导扣罚50元。每月对各部门周检查评分汇总平均后，得到该部门月综合得分及排名，连续2个月排名最后的部门领导扣罚50元。
检查小组组长负责开据奖励或处罚单，经总经理批准后交财务部，落实奖罚结果。
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