项目技术管理检查通报制度_工程通报检查管理制度

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项目技术管理检查通报制度

1.每月（周）开展一次由总工主持，副部长以上领导及工程部人员参加的项目技术管理检查活动，对所有项目部当月（周）的技术管理工作进行全面检查。

2.各项检查都应由检查的详细记录，包括：检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出得问题或无问题得记录、被检查部门或人员的签字等。对检查出问题的整改情况，必须有反馈情况单。由被检查部门填写，交付检查人员进行监督。

3.检查完毕后，由总工主持进行开会报告，现场通报检查结果。

4.在检查过程中发现的问题，能立即解决的的必须立即解决，不能立即解决的限期整改。

5.对于上级查出的问题，工程技术部在规定的时间内进行复查，跟踪问题的落实整改情况，并在下次项目技术管理检查活动会上通报复查结果。

6.对于上级查出的问题，在规定时间内整改不完整或不整改的，在下次项目技术管理检查活动会上通报并加倍处罚。

7.工程部日常抽查及各级干部在不定期突击检查时发现的问题，能现场解决的必须现场解决，不能立即解决的要及时向总工及部长报告。不报告者，一经发现，按技术管理工作不作为处理。