员工手册14员工培训制度_百度员工培训管理制度

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员工培训制度

为提高员工素质，提高业务知识和技能，改善工作质量，为公司培养高素质的员工，特就公司员工的培训管理制订办法如下：

一、培训内容：

员工培训包括职前培训和在职培训。

1、职前培训：

为使员工了解和掌握公司的发展历史、企业理念、政策和规章制度，尽早熟悉公司情况，融合到公司工作中去。尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，公司对新员工进行历史、现状、经营范围、企业理念、组织机构设置、各部门人员、生产流程、规章制度、工作环境和工作条件的培训。

新录用员工报到后应接受人事部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后是否录用的参考。

2、在职培训：

公司根据管理需要和员工个人需求，每年年初制订《年度培训计划表》，并组织实施，以提高员工技能和公司管理水平。

二、职责：

1、人事部负责制订、组织、实施公司的员工培训工作：

（1）、制定、修改公司的培训制度，制订、呈报全公司年度、月份培训课程，编写、制订共同性培训教材，举办、召开全公司共同性培训课程，汇总、上报公司在职培训的实施成果和改善方案；

（2）、推荐、审查、办理委外派外培训人员；（3）、编制各项培训计划费用。

2、其他部门的权责：

（1）、确定本部门的培训需求；（2）、开发、制作专业技能培训教材；（3）、确定培训讲师；

三、培训计划的制定：

1、各部门根据实际需要，填写〈培训需求调查表〉，并交人事部审核、汇总；

2、人事部将各部门的培训需求汇编成〈员工年度、月度培训计划表〉，上报总经理审核、签发。

四、培训的实施：

1、人事部应依据〈员工年度培训计划表〉按时实施培训，并负责该培训的全部事宜，如培训场地的选择、教材分发等。

2、培训实施时，参加培训的员工应签到，人事部应切实监督上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。

3、人事部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。

4、各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办部门或讲师负责监考，试卷由讲师提前送交主办部门。

5、每期培训结束后，讲师应在一周内评定出学员的成绩，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。

五、外派培训：

1、各部门为适应工作、升迁等需要，推荐员工到外部接受培训，须报总经理核准，填写〈委外培训申请表〉，签订《培训服务协议》，报人事部存档备案。

2、外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人事部存档，并将其培训成绩记录。

3、外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办内部培训，作为讲师，向有关人员授课。