工程设计质量管理制度_设计质量管理制度

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工程设计质量管理制度

工程设计质量管理制度将区分四大方面对设计人员的设计质量、设计时限进行控制，主要管理制度如下： 一． 设计周期性效果的显现

1.初步设计、扩初阶段达到决定工程建设规模、建设布局、使用功能。结构形式等效果，形成设计概算，并确定建设项目投资的最高限额； 2.施工图阶段应达到基本确定量与价，量指实际工程量、实体消耗量等需明确；价指各地建筑材料及附属用品的定价，因各地具体价格必定会有差异，故确定大致价格并控制项目投资限额（如果由于设计部门考虑不周,造成设计文本编制深度不够,质量低劣,漏洞百出,从而带来不必要的设计变更,既影响施工,也增加了工程量,提高了工程造价）

二． 设计质量控制

1.项目设计是否符合国家相关规范标准 2.项目设计是否满足实际使用要求 3.项目自身成本是否控制得当 4.项目能源消耗是否合理

5.项目投入使用后经营、维护、日常维修等费用是否合理（关乎物业费定价及开发商后期补助费用）

6.项目在使用年限内需修缮及更新的产品费用是否合理

总结：设计质量从根本上决定着整个建设项目的质量和造价,必须高度重视。设计阶段的节约是最大的节约,设计阶段的浪费是最大的浪费。所以,提高工程设计质量是工程造价控制的关键环节。

三． 设计时限

1.设计总体时限：设计总体时限由设计合同约束，根据前期审批流程规定设计时间节点，并且设计人员应充分配合前期人员进行报批。

2.设计分体时限：分体时限由单向设计、批量修改与零星修改组成，每个分项设一定工作时限，在修改环节应设立修改次数限制，设计人员在修改过程中必须预留第二解决方案，达到两手准备的效果，并且不影响前期报批进度

总结：设计时限控制的应设立奖惩机制，提高设计人员的工作积极性。

四． 设计人员配置要求

设计单位应为我公司项目配置具有专业素质，掌握新的设计规范、建设技术、设计手段、不断更新知识、较好沟通能力的专业型设计人才，并且设计负责人应为设计人员之间搭设沟通平台，出现问题及时作出沟通与修改，同时，设计人员与开发商之间也应达成共识。

总结：设计人员的专业素质、沟通技巧及设计经验往往决定一个项目的成败，对设计单位提出人员配置要求能够将项目自身利益达到最大化