定向井项目部现场施工管理制度_项目施工现场管理制度

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定向井项目部现场施工管理制度

一、人员

1、接到新井施工任务后，根据施工井的情况安排现场施工人员。

2、外部项目部在施工前一周将所要施工井情况通知定向井项目部，项目部根据施工井情况选派施工人员；

3、定向井项目部随时掌握各施工队伍（人员）的施工；

4、对各队施工人员进行技术、安全培训。

二、对设计书、施工方案的理解

各队施工负责人必须认真理解钻井设计及准备施工方案，根据

设计的情况，做出符合实际的施工方案，及时汇报给定向井项目部，以便更好地对施工方案进行完善和执行。

三、工具、仪器的准备

1、接到施工任务后，应提前将施工所需的钻具、仪器、工具进

行安排，避免人员及钻具到达现场后出现丢、落情况发生；

2、到达现场后对送井钻具及仪器及时清查，同时认真检查送井

仪器、钻具丝扣、导向马达角度等等是否与清单吻合，避免因等待定向井钻具、仪器等原因影响正常钻井施工。

四、现场施工及汇报

1、严格按照《定向井操作规程》进行施工作业

2、施工过程中，如果出现异常情况，施工负责人应首先对出现的问题进行初步判断并处理，要有一个大体思路，第一时间汇

报给各个项目部经理或定向井项目部主管领导；

3、施工负责人在每次更换钻具组合时，首先对钻遇下部的特殊

地层，可能会出现何种情况应有一套完整的措施。

4、对已经出现的问题，应写出详细经过以报告的方式递交定向

井项目部

5、遵守定向井公司相关工艺纪律。

五、收尾验收和资料的整理

1、施工负责人在确认完工后，双方签好相关完井确认单后，经定向井项目部主管领导同意后方可将工具、仪器撤离井场；

2、返回基地的各类工具、仪器和操作间达到出厂时的卫生和摆放标准，标准执行回厂验收制度；

3、完井确认单及相关说明上交经营财务部；

4、按照定向井项目部的模板要求填写资料，执行《定向井项目部资料上交管理制度》，经定向井项目部审核，生产运行部验收合格后归档。