质量部员工管理制度（材料）_质量部人员管理制度
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质量部员工管理制度
第一条目的为使本部门业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。希望部门员工认真学习、自觉遵守，为我们共同的事业取得成功而努力进取。
第二条部门信念
热情——以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。
勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
诚实——作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
服从——员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。
整洁——员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。
第三条 工作职责
3.1 质量主管/经理:
跟踪质量目标，编制质量管理制度并监督实施，全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施体系的审核和认证工作，负责协调、管理、安排任务等作用,负责来料、过程、成品、出货控制的质量问题。.具体概括:
a.内部相关工作的配合，对外，内的质量信息的反馈，跟踪，交流与沟通；
b.培训并传达指令；及时让质量部人员了解当前生产状况问题;对人员进行安排，指导，监督及工作能力考核
c.所提出的问题,比如:生产状况问题,仪器设备问题，文件的误差处及时反馈相关部门并跟踪 d.从售后处获得的市场质量状况及时反馈给质量部每个人员
e.分析质量报告，处理解决预控产品所有的相关事务；
f.要懂得全面, 以身作则,评估各人员的工作质量效益；部门领导交办的其它事物。
3.2 来料检验员：
a.执行进料检验规范；服从管理安排；
b.识别和记录进料的质量问题，对供应商提出质量改进建议；
c.通过再检验、验证供应商纠正措施的实施效果；
d.拒收进料中的不合格材料，参与退货跟踪及出处理
e.放行检验合格的材料
3.3 过程检验：
a.执行生产线巡回检验规范；服从管理安排；
b.识别和记录成品质量问题，提出纠正措施；
c.过程巡检问题点的研究与分析；并做到预控的质量问题；
d.控制生产中检查的不合格品，避免其流到下个工序
e.加强插件，装配，调试过程的巡检，跟踪异常问题的原因
f.对现场操作规范提出修正意见和建议
g.放行检查合格的产品
3.4 成品检验:
a.执行产品检验规范；服从管理安排；
b.识别和记录成品质量问题，提出纠正措施；
c.识别和记录进料的质量问题，对供应商提出质量改进建议
d.控制不合格的成品出厂
e.放行检查合格的产品
3.5 出货检验:
a.执行出货产品质量检验规范；服从管理安排；
b.识别和记录不合格产品的质量问题，对对产品提出质量改进建议；
c.区分不合格产品并隔离，参与退货跟踪及出处理
d 负责登记出库产品资料，确保产品质量的可追溯性
e.放行检验合格的产品
3.6质管部文员
a.对文件资料的编辑，文件更改发放回收处理的管控；
b.针对质量分析会议、内审、管理评审资料要整理保存；
c.收集整理资料，统计数据，整理及品管部文件的保管；
d.品管部周报，月报的整理以及将文件电脑存档；
e.相关事项的传达,完成公司及上级交代的其它工;
f.工作上5S的监督检查；
g.本部门的公共物品的领用及保管；
h.相关事项的传达,完成公司及上级交代的其它工;
第四条 质管部绩效考核标准及制度
一．质管部检验人员每月工资
4.1工资构成：合同工资（基本工资）+加班工资+月份奖金
4.2 基本工资的提升：具体待遇按照公司利益决定，但是不低于杭州市最低的工资待遇；
4.3 加班工资=（加班小时数-调休小时数）*公司规定的加班待遇
4.4 月份奖金=奖金基数*个人奖金系数，4.5 个人奖金系数有部门经理根据各个岗位来评定
4.6奖金基数=部门总奖金/部门总系数
4.7年终奖金=基本工资+年基本奖金*个人年奖金系数，二．每月个人奖金系数评定标准：
（满分100分）『严重违反公司规定或法律，按照公司规定或法律执行。』
-----出勤
按照公司员工手册执行；
-----基本得分100%（具体评分按得分标准评分，不能高于最高分）
1.工作能力 20分
根据各岗位评定，并对本岗位能熟练操作。熟悉文件。对于不符合的流程文件等给予指出；对于发生的问题预防再次发生的，按实际情况扣分；
优秀20分对本岗位能熟练操作。熟悉文件。对于不符合的流程文件等给予指出；对于发生的问题预防再次发生的；（熟悉产线的工艺流程及文件操作）
良好15分对本岗位能熟练操作。熟悉文件。按部就班按文件操作的；
一般/差10分对本岗位能不能熟练操作。也不熟悉熟悉文件。每次操作时都要问，不
能独立按文件操作的2.工作内容 20分
优秀20分能及时按时完成工作任务，对于预留未检的产品有说明的，对不能及时处理的成批机子等及时反馈给予解决；对于检验的问题发现后及时跟踪处理；
良好15分能及时按时完成工作任务，对于预留未检的产品有说明的，对不能及时处理的成批机子等不反馈解决；对于检验的问题不予跟踪，不闻不问；
一般/差10分产线的成品机有就检验，没有状态或不清楚的不检验，有问题不反馈的3.工作质量 20分
优秀20分对于本工位能熟练按文件操作，按文件操作查出没有查出的问题，能有效区分不合格品与合格品；规定的培训考核合格；确保检验过的产品人为错误率为零。（对于产线的问题能及时发现并做到预控作用）
良好15分对于本工位能熟练按文件操作，按文件操作查出没有查出的问题，能区分不合格品与合格品；规定的培训考核合格；确保检验过的产品人为错误率为零。
一般/差10分对于本工位能按文件操作，按文件操作没有查出的问题（漏检，误检），混放不合格品与合格品；规定的培训考核不合格；
4.工作态度40分
4.1 出勤及态度： 10分
优秀10分按公司出勤制度，上下班不迟到早退，在规定时间内吃饭，服从领导的工作安排并能主动积极参与工作的问题；
良好8分按公司出勤制度，上下班不迟到早退，在规定时间内吃饭，服从领导的工作安排；但不主动学习的；
一般/差5分按公司出勤制度，上下班偶尔迟到早退，在规定时间内吃饭，不服从领导的工作安排，随自己任意安排工作且态度消极，懒散；
4.25S/及员工手册10分
优秀10分在公司遵守员工手册的，在工作期间不做与工作无关的事情，语言礼貌等不影响部门形象，不被其他部门投诉且遵守公司规章制度及5S/十大陋习等；
良好8分在公司遵守员工手册的，在工作期间不做与工作无关的事情，在公司休息期间不遵守规章制度打打闹闹，吵架等被其他部门投诉的；
一般/差5分在公司不遵守员工手册的，在工作期间做与工作无关的事情，在公司不遵守规章制度打打闹闹，说脏话，吵架等被其他部门投诉的；
4.3我建议10分
优秀10分每月能主动提出一个或多个对于改进质量；参与管理；改进技术；缩短周期；降低成本；保护环境；提高产能等各方面建议
良好8分每月到了月底督促才完成的建议
一般/差5分每月到了月底督促才完成的跟工作无关的建议
4.4 团队建设 10分(团队凝聚力建设，包括团队活动，工作积极性，精神面貌等)
优秀10分完成自己的工作后能主动帮助其他员工，自己的技能能主动教其他员工或主动学习的，做事不马马虎虎；且态度认真的良好8分完成自己的工作后能不主动帮助其他员工，自己做自己的一般/差5分自己的工作马马虎虎；态度恶劣且不帮助其他员工的；
三.附加项
3.1其他可加奖金
其他经批准可以加的奖励，主要为了对发现重大问题等情况的表扬，积极向公司提出合理化建议，为公司采纳，为部门争取荣誉及每月的合格率超过目标等，具体按实际情况
3.2.其他可扣奖金
其他认为需要扣奖金的内容。如有大批量重大缺陷未发现而出货及每月的合格率低于目标等。具体按实际情况
四质管部门每月总奖金计算如下：
4.1 原材料检验照明应补贴质管部每月500元；
4.2 售后维修机检验合格的，每台按6元计算；
4.3 每月检验合格的屏柜，每台按40元计算；
4.4 每月检验合格的高频机，每台按8元计算；
4.5 每月检验合格的工频机，每台按10元计算；
4.6 其他机器包括变压器，采样盒等小机子，每台按3元计算；
4.7 质管部去帮忙维修售后的机器检验合格，每台按40元计算；
4.8 二次维修检验的，返工的等，每台按4元计算
备注：
1.主管可以依据这份制度给班里人进行考核，月底总结并把所做的考核上交；
2.每月对本部门人员进行沟通，提出要求进行改善；同时每个人员都可以主动找相关主管/经理进行沟通；
3.生效日期
总经理批准之日开始生效，解释权归质量经理。
