车间制度_车间管理制度

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兆鹏钢构生产车间管理制度

一、总则

为保障公司的正常生产秩序，提高构件加工质量及生产效率，降低生产成本，确保安全生产、文明生产，特制定本制度。

二、管理内容

1、职工应热爱公司、热爱本职工作，服从领导，自觉遵守公司各项规章制度、安全管理规定及岗位安全操作规范。

2、车间生产人员每日提前10分钟上岗。不得出现迟到、旷工、早退现象。上岗时要着工作服、带安全帽，并随时准备好专业劳保用品。对迟到、早退的，处以20元/次的罚款。对工作中不带安全帽、不按规定佩戴防护用品的，处以20元/次的罚款。

3、坚持请销假制度。职工休假要提前向车间主任请假。返厂后及时向车间主任销假。请假用专用假条，无假条休假一律视为旷工。每旷工一天，罚款20元，累计计算。连续15天，累积旷工30天的，公司有权给予除名。

4、上岗职工应保持良好的精神状态，严禁酒后上岗、疲劳上岗。对酒后上岗、疲劳上岗的，劝其立即停工休息，并按旷工处理。

5、车间主任根据公司项目计划安排生产，编制生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。生产过程中积极落实各工序进度，协调各工序间的问题，避免出现窝工现象。每日下班前落实计划完成情况，并向主管领导汇报。如未完成当日生产计划，并必须组织分析，找出原因及对策，并向主管领导汇报。

6、各岗位人员要严格执行每日的生产计划，不得出现消极怠工、出工不出力现象。生产中有问题及时反映，对于无故不完成计划者，由车间主任视情节扣除当日工资的30%--100%。

7、员工要有强烈的主人翁责任感，爱护工具及设备，对工具、设备要按照有关规定，定期进行检查、维护与保养。发现工具、设备出现问题时。要及时向主管领导汇报，以便及时处理。

8、操作设备要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得胡干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故，将按造成损失的程度给予50—500元的罚款，情况严重、后果恶劣的将给予严惩。

9、生产场所的工具、材料必须分类、整齐存放，严禁乱丢乱放。加工的原料、成品、半成品要合理存放，保证车间通道畅通。

10倡节约，对加工耗材要妥善保管、节约使用，杜绝浪费。钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新，焊条、焊丝等实行领、用签字、登记制度。

11公司职工要做到着装整齐、简洁、卫生，文明，树立公司良好形象。

12车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。

13车间工作区要保持卫生，车间内严禁吸烟，吐痰及乱扔瓜果皮核，每个工段在下班前整理自己的工作区卫生，在车间吸烟的，罚款50元/次，发现车间有烟头及瓜果皮核，罚款20元/次。14车间施工班组严禁用成品材料做平台、胎具等，对造成成品材料损伤甚至报废者按成品材料的原价进行赔偿。

15、车间施工班组使用材料时（包括板材、型材、气体等）必须经车间仓库允许，16、车间施工班组构件制作完毕后必须经质检验收，并填写报检单，质检签字后视为合格，对出现问题的构件班组相关责任人必须在规定时间内进行修理，直至产品合格，返工不计工，对拒不整理者处以200元的罚款。情节严重者将被辞退。

17、本制度自2016年3月1日起执行。

兆鹏建工

2016年2月25日