员工试用期考核制度_试用期员工考核制度

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员工试用期考核制度

一、目的1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员符合岗位需求。

二、适用范围：

本办法适用于公司所有新入职员工

三、考核原则：

1.多方位评价原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门主管/总经理评价、行政部评价。

2.多角度评价原则，评价包括专业技能评价、工作能力评价和工作态度评价等等。

四、相关内容：

1.根据公司劳动合同期限的签定，试用期为1个月至3个月。试用期考核以一个月为考核期。

2.试用期包括在劳动合同期限中，并计算为本公司的工作年限。

3.基层新员工试用期考核以《新老员工传帮带制度》中的考核结果作为最终依据。

4.新进干部一入职，行政部将为其制定实习计划，并告其工作职责与工作内容。

5.新进干部每天须交实习报告至行政部，并在入职满一个月的前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写行政部发放的《试用期干部考核表》并及时上交行政部。

6.工作总结内容应包括对试用期工作的回顾、总结;自已在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等。

7.直接主管在新进干部入职满一个月的前三天内应与其进行面谈，对其当月工作情况进行评估，在《试用期干部考核表》上填写相关评价、要求、建议，并进行评分。

8.行政部应不定期找新员工面谈，了解员工最新动态，解决相关困难，帮助新员工

尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关负责人。

9.行政部对新员工的出勤情况，公司活动的参与及配合度，对规章制度的熟知情况进行评分。

10.部门主管/总经理对新进干部的工作态度、工作能力、工作改进度进行评分并填写评语。应在试用期满一个月的前三天内将考核表交至行政部，否则新进干部的转正时间将视情况顺延一个月。

11.行政部综合各部门评分，并得出新进干部考核总分，并给予评价。

12.行政部应与新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

五、考核结果应用

1.考核总分在85分以上，即试用期为一个月。

2.考核总分在84分-70分之间，即试用期为两个月。

3.考核总分在69分-51分之间，即试用期为三个月。

4.考核总分在50分以下，给予辞退。

六、员工在试用期内出现下列情形，属于不符合公司录用条件:

1.在试用期内迟到达10次或旷工达3天以上。

2.有违法违纪行为的。

3.无法在试用期内提供公司录用必须的证照和手续的。

4.不能胜任本岗位工作的。

5.法律规定可以解除劳动合的情形的。

七、员工不符合公司录用条件的，公司可以予以辞退，并不支付经济补偿金。附件1：《试用期干部考核表》