新进QA人员考核管理制度_人员考核管理制度

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新进QA人员考核管理制度

1.目的：建立新入职QA人员考核管理制度。

2.范围：考核入职QA在试用期内的日常工作是否达标。

3.职责：质管部QA小组长负责本制度的实施。（评分标准见附件1）4.内容：

4.1 取样（考核标准具体分为两部分）

一、是否及时。原则上，QA在接到调度通知后的15分钟内必须赶赴取样现场，如遇特殊情况需要延时取样，应及时向调度或岗位人员说明情况。根据样品轻重缓急合理安排取样次序，分配取样时间。考核时间：整个试用期

考核标准：以零投诉为“优秀”，投诉三次以内为 “合格”，三次以上为“不合格”。

二、是否准确。QA在取样过程中，应做到不漏取、不误取。严格按照取样流程、中控、成品和原辅材料取样办法执行。（具体办法见电脑E盘QA文件夹里）考核时间：整个试用期

考核标准：以无漏取、无误取为“优秀”，漏取、误取三次以内为“合格”，三次以上为“不合格”。

4.2 书写（考核标准具体分为三部分）

一、标签的书写。应做到字迹清晰、工整，品名与样品对应无误。考核时间：整个试用期

考核标准：以无写错品名、批号、取样日期为“优秀”，写错三次以内为“合格”，三次以上为“不合格”。

二、报告书的录入。样品名称、批号和取样时间及检验结果输入准确无误。考核时间：整个试用期

考核标准：以无写错品名、批号、取样时间及检验结果为“优秀”，写错三次以内为“合格”、三次以上为“不合格”。

三、文件留底。修改文件需及时保存，但不能替换原文件。考核时间：整个试用期

考核标准：以无丢失原文件为“合格”，丢失原文件为“不合格”。4.3 交接班（考核标准具体分为两部分）

一、按时交接班。严格按照公司规定的上班时间交接班，接班人员需提前15分钟到岗，认真完成交接班工作。考核时间：整个试用期

考核标准：以零迟到为“优秀”，迟到三次以内为“合格”、三次以上为“不合格”。

二、交班记录清晰。字迹工整，各班工作完成和遗留情况记录明确。考核时间：整个试用期

考核标准：结合实际情况来抽查交接班记录，以按时完成工作任务为“合格”，拖欠为“不合格” 4.4请假、旷工

试用内不得无故请假、旷工。考核时间：整个试用期

考核标准：请假或旷工均定为“不合格”。

附件1：基准分为60分。

各项考核分“优秀”、“合格”、“不合格”三个分段，“优秀”+2分，“合格”+1分，“不合格”-5分。

试用期末，得分60分以上（含60分在内），为合格；60分以下，为不合格。