工程例会制度_工程每周例会制度

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洛钼集团钨业公司

洛钼集团钨业有限公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目例会制度

为加强对洛钼集团钨业公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目的进度、质量、安全的管理，提高工作效率，加强业主、施工单位、监理单位、设计单位的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，保证项目目标的顺利实现，特制定例会制度。

一、会议基本要求

1、工程例会每周召开一次，会议时间为每周一下午2：30。

2、会议地点为办公楼三楼西端会议室。

3、会议参加人员：

钨业公司：经理、主管领导、综合科、施工管理员，会议记录员。施

工

方：项目经理、技术负责人，安全员。设计单位：项目负责人及现场设计人员。监理单位：总监及现场监理人员。

4、必要时钨业公司、施工单位、设计单位、监理单位各专业相关人员也得参加。

5、会议由监理单位主持。

6、每次会议要求与会人员签到，会议签到单作为会议纪要一部分，进行存档。

三、会议内容

1、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工、资料以及各工种、洛钼集团钨业公司

各工序间的配合。

2、施工单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，下一周的工程施工计划。对未完成目标项目作出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。

3、监理管理人员逐一对一周来自己分管范围内的工程进度、质量、安全文明施工情况进行评价，对下周工作提出合理化建议。

4、钨业公司管理人员对本周项目整体进展情况进行点评，对下一周的工程进展提出要求，同时协调解决项目进展中出现的问题。

5、设计单位根据提出的问题做好设计变更和答疑，并提出解决方案和时限。

四、例会结束后

1、会议纪要由钨业公司综合科整理，对于会议纪要或经此次会议讨论形成的结论性文件，要求在会后24小时内发出，各与会单位在收到会议纪要后应予以核对，如有异议，应在收到文件后一个工作日内以书面形式反馈。

2、对于工程例会悬而未决的问题，会后钨业公司组织专题会议讨论解决。

五、会议纪律

1、须将手机设置在震动或静音状态，如确有急事应轻声快速回复对方或以短信说明情况，违反者每次罚款100元。

2、会场内严禁喧哗、走动和说小话。

3、会议迟到、早退罚款100元/人次。

4、因特殊情况无法参会者，需向经理和主管经理请假。

5、无故旷会罚款200元/人次。

6、参加会议人员不得随意代替，如需代替需经监理和钨业公司经理同意。

洛钼集团钨业公司

7、因违反会议纪律受罚人员或单位应在三日内以现金形式交钨业公司财务科，收据交工程部，逾期不缴，双倍罚款。

五、本工程例会管理制度解释权归洛钼集团钨业公司。

洛钼集团钨业有限公司

2015年9月8日