考核督查制度_督查考核制度

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甘肃高台工业园区管理委员会办公室

考核督查制度

一、考核制度

（一）考核原则

（1）坚持实事求是原则，力求客观真实的反映工作实绩。

（2）坚持公开、公平、公正原则，增强考核的透明度和民主性。

（3）坚持定性考核和定量考核相结合的原则，做到以实绩说话。

（4）坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，做到切实可行。

（二）考核内容

（1）认真贯彻落实执行工业园区下达的各项任务，无完成一项扣五分。

（2）坚决执行工业园区的各项决议、决定，无执行一次扣五分。

（3）服从工业园区领导分工，服从工业园区领导指挥，无服从扣五分。

（4）做好本职工作，按时保质保量完成各自职责内的工作，以“半月工作安排”为基本依据，无完成每项扣三分。（5）对企业必须文明礼貌，服务周到，无文明、无周到并被企业投诉的每次扣二分。

（6）干部应着装整齐、清洁，注意搞好个人卫生，无整齐、清洁、卫生的每次扣一分。

（7）全体干部必须清正廉洁、克己奉公，不准以权谋私，不准吃、拿、卡、要，发现一次扣一分。

（8）关键性统计报表及重要材料报送，要请示汇报，无请示汇报者每次扣二分。

（9）请假应按照规定办理请假手续，回单位应办理销假手续，无办理者每次扣二分。

（10）值班人员应做好办公室卫生，做好电话记录，上情下达，下情上报，无遵守规定者，每次扣二分。

（11）无故不参加学习教育活动的扣五分。（12）参加而没有做笔记的扣一分。

（13）出席会议迟到、早退，不做笔记的扣二分。

（三）考核方法

1、自我考核。园区对照单位制定的考核标准，进行自查自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。

2、考核评估。由园区领导组织，根据自我考核、全年考勤情况、等进行综合量化，全面考核。

二、督察制度

（一）园区工作督查对象为园区全体工作人员；

（二）园区工作督查坚持实事求是、客观公正的原则，确保全面、准确地反映园区及工作人员的督查情况，保证各项工作层层落实。

（三）园区工作督查内容主要包括以下几个方面：

1、党委政府重大决策、重要会议决议的落实情况。

2、领导的重要批示以及交办事项的落实情况。

3、园区及园区工作人员作风建设情况，包括工作纪律、廉政建设等各项制度的落实情况。

4、对工作中发现的带有倾向性、苗头性的问题和群众关心的热点问题开展督查。

5、其他需督促检查的工作。

（四）园区办公室具体负责专项督查工作，组织协调督促检查活动，通报有关工作的进展和落实情况，并对领导交办事项做好登记建档。接受督查单位和个人应密切配合,确保督查工作顺利开展。

（五）园区工作督查主要采取以下方式进行：

1、专题督查。对会议确定和领导交办的重大事项，指派专人，重点督查落实。

2、实地督查。对质量要求高，内容较为复杂，时间要求紧的事项，园区会同有部门进行实地督查落实。

3、跟踪督查。对有连续性特点的工作事项，对各个工作环节实施阶段性督查，并对全过程进行跟踪督查。

4、随机检查。对园区作风、工作纪律、制度执行等长抓不懈的工作，进行定期或不定期的检查。