制度在生产管理中的作用_文明生产管理管理制度

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制度化在生产管理中的作用

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，规是画圆的工具，矩是画方的工具，这句话的意思就是，没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样对于公司来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。

对于制度化,不追求复杂,也不要追求形式,而是要讲究实用；不追求完美,但是要有效益。制度制定出来之后，还要对员工进行一定的培训，让全体员工得到一致认识,才能够让制度深入人心，也才能够让制度具体执行起来。只有执行、落实到实处的制度才是企业的宝贵财富，否则只能作为一纸空文，不能产生良好的效果。就像货币只有流通起来才能够发挥它的作用一样，否则你既使有再多的金钱，那样也不能够给你带来实质的增值和享受。

制度化管理可以保证工作秩序。生产工作中的无序状态，需要各个部门、全体员工的共同努力。但在实际工作中，每个部门、车间的岗位职责、具体工作目标、工作方法各不相同。因此，很容易出现从局部利益和自身利益出发、各自为政的情况，不自觉地做出不当或有损整体利益的事情，甚至违背客观规律办事。为了解决这些问题，就要建立健全和完善的制度，并且按照制度严格执行。

制度化管理能够有力保障工作质量。比如现在的产品验收，生产车间与质检部门必须共同参与、共同监督，严格按照公司制定的相关质量验收制度执行，这样不仅保证了产品质量，更有利于生产稳定，提高效益。

碳化车间：张凡