项目生产例会制度_项目部生产例会制度

2020-02-27 章程规章制度下载本文

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项目生产例会制度

生产例会是总结本周生产情况，及为下个周安排生产工作而召开的周例会会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，保证潘家疃社区村民安置楼项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标特制订本制度。

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员

原则上每周二下午6点30分在项目部会议室召开项目生产例会，如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。会议由生产经理李传伟主持，由石召宾负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。要求参加人员有：项目生产经理、项目技术总工、项目商务经理、项目质量总监、项目工程部经理、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。

4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元；迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

此会议制度即日开始执行。