基层班组制度建设专题培训_班组制度建设培训
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2）基层班组制度建设专题培训
班组管理警句：
班前讲安全，警钟敲在先。班中讲安全，操作要求严，班后比安全，思想加根弦。冒险是事故之友，谨慎是安全之本。
严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。安全是生命之本，违章是事故之源。
第一部分：班组管理制度
(一)班组安全生产责任制班组长安全职责
1.1 班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行各项安全生产规章制度，对职工人身安全及
健康负责。
1.2 组织、协调班组安全生产过程中的隐患排查、整改工作。
1.3 组织召开班前、班后会及周安全日活动会，并认真记录。
1.4 组织班组级安全教育、培训工作。
1.5 不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
1.6 负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
1.7 在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理 和人员撤离指令。
1.8 负责班组安全考核。班组安全员安全职责
2.1 协助班组长做好各项安全管理工作。
2.2 负责各种安全活动的记录，并保存备案。
2.3 对班组安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章做业，有权越级上报。3 职工安全职责
3.1 严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品；杜
绝三违现象，并随时制止他人违章作业，做到四不伤害。
3.2 不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。
3.3 积极参加各种安全生产活动，包括安全生产培训、安全竞赛和应急演练等。
3.4 熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材，爱护和正确使用机器设备、工具及个体防护用品。
3.5 落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、互保联保制和事故报告制度。
3.6 主动提出改进安全生产工作的意见。
（二）班组安全生产确认制度
1目的为进一步规范公司生产一线作业职工的安全操作行为，消除设备的不安全状态，预防安全事故发生。使用范围
本制度使用于公司所有职工安全作业活动。
3基本 概念
安全生产确认制是指： 以事故预测技术为依据，以系统控制理论为指导，以系统控制理论为指导，通过事前危害辨识、危险评价，明确控制危险的措施即安全确认的内容，要求作业人员及其管理者在作业前进行危险因素的排查：是用反复核实、复诵、监护、设标志提醒以及操作票等方法。保证操作的正确、准确，以免由于想当然、猜测、遗忘、误会、疲劳、走神情感异常等因素引起的失误，并形成制度。
安全生产确认制是确认、确信、确实的总称。在作业之前和作业中针对安全要点和易发生伤害事故的因素，必须做到确实认定、确实可靠、确实准确地去执行。
４ 安全确认制的主要内容
４．１ 对人的确认
１）对人的生理、心理、精神状态的确认。如是否有不适合所在岗位工作的疾病，班前、班中是否饮酒，心里是否健康，精神是否异常形象，情绪是否正常等。
２）人的行为：劳保穿戴是否齐全正确使用，符合安全要求，操作行为是否符合安全操
作规定，所进行的操作是否会影响自身、他人即设备的安全。
３）联系信号：联系信号的方式与判断的方法是否安全，联系信号表达的内容是否全面；
接受信号时是否有误解的现象。
4.1.2 对物的确认
所用设备、工具是否存在隐患，各传动转动部位的安全防护装置，检测仪表是否符合使用的安全要求。
4.1.3 对工作环境的确认
所有岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因素。如所在地使用的工具及各种安全标志是否明显齐全，作业环境内是否有其他人员吗，地面有无杂物。
4.2核心内容
安全确认制的核心内容是“操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制等”。公司各单位遇到有较大作业项目前，应对制定的安全措施进行确认，签字；遇有较大作业项目，涉及到多单位联合作业时，用提前制定检修方案，明确安全技术措施，并报请主管部门进行联合确认，签字后，方可进行作业。具体内容为：
4.2.1 操作确认制
岗位操作人员在作业去前，要严格按照“一想、二看、三动、四查”的顺序进行操作前的检查，确认无误时才能操作。想：操作者在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和安全操作规程的有关内容，以确认安全注意事项；看：操作者要查看所操作的对象和人机结合面无隐患和缺陷，显示器、控制器、安全防护专职应正常完好，操作定位应正确，符合安全作业条件：动：操作者要严格按操作程序、动作标准及安全操作的要求实施操作：查：操作者在操作过程中，没完成一个操作动作都要检查，查动作后操作对象反馈的信息应正确。
4.2.2 联系呼应确认制
在长线作业时，应由一人指挥，指挥者发出的指令一定要简明扼要，在被指挥者重复无误后才能进行作业，并做好记录。即：1)指挥者要确认其指令与执行者的安全要求，与生产系统中的安全要求，与作业区域或者作业空间的安全要求不矛盾、不冲突。2）指挥者要明确确认其指令是令行还是禁止。执行者必须按指令做到令行禁止。3）对于禁制令的执行，指挥者要确认下一级的执行情况并负有监督检查职责。执行者要确认禁制令是在延续，还是以解除。
4.2.3 行走确认制
在生产现场行走时，确定安全通道无危险是方可进行。即严格执行“查看、判断、通过”的程序，对现场具备安全通行条件状况予以确认。查看：行走前要仔细查看所有通过的路段的应畅通、有警示标志，以确定具备安全通行的条件（
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