钳工班陈本管理制度_钳工组管理制度

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《钳工班成本管理制度》

一、总则

将本增效是今年公司的工作重点，22亿元的将本增效指标是每位00人心中的压力，为了进一步落实厂、车间创建一流班组的精神，做好班组成本管理工作，依据厂、车间制定的相关成本管理制度的文件，特此制定钳工班成本管理办法。

二、成本核算管理的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产检修耗费及生产检修费用的实际支出，并实时对其进行监督控制；

加强成本核算，可以及时反映在备品、库存备件的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整； 加强成本核算，正确及时计算在备品、库存备件的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要；

加强成本核算，正确反映班组成本构成情况，提供降低班组成本的途径。

三、成本落实

为了进一步加强成本的管理制度，责任到人、指标到人的分配方法，现分解为钳工、架工。（具体成本内容详单另附）

四、成本管理办法

1、建立成本分析台账、消耗台账、成本分析图表

2、成本管理细则

① 按照车间制定的出入库制度领用备品、备件、材料；

② 严格执行车间制定的库管制度，杜绝人情领料、不得为他人私自领取材料或备件，或者将领会的材料、备件送人，违者严格按照材料管理制度考核，并且按照材料的成本的10﹪扣发当事人，责令追回材料或备件；

③ 杜绝浪费的现象，本着用多少领取多少的原则，多领取的材料必须返还库房，或者在班组里妥善保管，以便下次的使用；

④ 严禁私自将剩余的材料或备件，丢弃或者据为己有，违者扣0.5——5分的考核分。

3、班组成本管理，由班长负责统筹按照班组的工作量安排，如班组成本费用超计划车间考核，班

长承担20﹪工会组长承担10﹪，其余其它本人均分担。

五、钳工班的主要成本来源于备品、备件、材料。（具体费用详单另附）

成本计算算管结合，算为管用。对成本进行分析，可以考核企业成本、节约材料费用，从而提高车间的经济效益。

通过对成本的分析，还可以揭示班组在检修、技术和维护、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高班组检修、技术和维护、管理的水平。

成本提供的实际成本、费用，可以作为班组的价格和利润的预测，制定有关的检修经营决策。

备注：

钳工班制定 班组成本分析和控制