薪酬制度与员工激励问题初探_薪酬制度与员工激励

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薪酬制度与员工激励问题初探

摘要

在当今信息经济时代不断发展的今天，企业能否长远发展的重要因素取决于对员工是否有效的激励。因此，企业的薪酬制度以及对员工的激励问题，是当今企业首要研究的问题。关于员工的激励问题，对企业员工的决定性因素就是企业的薪酬制度。本文通过对企业的薪酬制度以及对员工激励问题的研究进行分析，因为其对提高企业的劳动生产率，以及提升企业的竞争力，都有着非常重要的作用，也有着很重要的研究价值。本课题通过对员工激励的基本问题和激励问题的探讨，提出了相应的员工激励方案，以及在员工激励的实施过程中应注意的因素，希望能够对企业薪酬制度的设计做出有效的参考。

关键词：薪酬；制度；员工激励

引言

企业中的薪酬制度向来是一个较为复杂的现象，这种现象不仅能够影响到员工的个人的利益，同时也对企业的发展有着直接和密切的关系。自从资本主义市场开放以来，企业中的薪酬制度问题就一直是经济学界和人力资源管理界所关注的重点课题。在当今的人力资源管理体系中，薪酬制度的问题已成为当今企业的人力资源管理中的一个很重要的部分。同时，作为一名企业员工，从员工的角度来分析，薪酬不仅与自己的劳动收入相关联，而且同时也是自己的价值的体现，因为薪酬的高低同时也代表自己的身份和地位。能够科学并且合理设计薪酬方案，可以有效的调动员工的积极性，能够激发员工的工作热情，才能够使员工能在企业工作中更好的投入。

一、薪酬制度与员工激励的作用

（一）是员工生存的基本保障

企业通过对员工支付薪酬，才能够获得有效的生产力，同时，员工通过获得相对数额的报酬，以此来保证个人以及家庭的基本需求，进而实现自己的劳动价值，薪酬对企业员工及其家庭生活保障都起着很重要的作用。

（二）是对社会劳动力的回馈

员工劳动在企业中起着劳动力资源的重新配置的作用，薪酬在企业中是一个关键的决定因素，企业在对员工的供给和需求的补偿方式是通过薪酬制度来实现的，因此员工对公司的劳动价值也是薪酬的体现。当社会中劳动力出现短缺的现象，那么相应的员工的工资就会呈现上升趋势，而相应的当社会中劳动力过多，就会使得员工的薪酬呈现下降趋势，这是社会劳动力与员工薪酬的相辅相成的体现。

（三）能够调动员工的积极性

在企业中薪酬的激励机制是现代企业中相当重要的一种激励机制，在现代企业的发展中，较为合理的薪酬制度应满足以下特征，首先，企业要为员工提供具有竞争力的薪酬，这样才能够吸引大批的人才加入，其次，企业要通过科学的制度来确定企业内部岗位相对价值，这样的薪酬制度才够合理，租后，企业的薪酬应与员工的工作绩效挂钩，以此才能够很好的调动员工工作的热情与积极性。

二、当前我国薪酬激励制度存在的问题

（一）薪酬激励制度薄弱

当前很多企业都根据企业自身的生产经营的特点，来对薪酬制度的基本思路进行设计，并且对员工发放一些基本工资和企业的福利，企业制定出一套适应员工薪酬的管理制度。但是这样的制度不能体现出员工劳动差异，因此缺乏定量的依据。这些企业对员工的劳动强度以及劳动条件并没有做出更规范的评价，从而导致企业员工岗位薪酬的设计缺乏合理性。由于企业薪酬制度的基础工作不是很健全，企业对员工的激励制度不完整，这就很容易降低员工工作的积极性。

（二）薪酬设计与员工劳动不对等

在现代人力资源管理中，有的企业对薪酬制度的设计与员工的劳动量并不对等，这是一种失衡的现象，企业与劳动力实际联系不够，薪酬设计缺乏科学性，导致企业内部分员工的工资报酬不成正比，使得企业内部员工的薪酬并没有呈现差异化，导致普通工种的员工薪酬过高，而具有高技能的员工工资又太少。这样的薪酬设计是企业内部薪酬制度缺乏合理性的主要原因，企业在薪酬管理上严重的缺乏公平性。

（三）忽略了对员工的奖励

现代企业在薪酬制度的设计上一定要注重公平，只有本着公平公正的原则，才能够使员工更加积极的投入到工作中来。如果员工缺乏对企业的激情，企业的业绩也将直线下降。因此，企业中的薪酬战略和战略目标值得企业的人力资源管理进行理性的思考。随着现代企业的迅猛发展，企业在发展的不同阶段也要制定不同的发展策略，同样得，对于员工的薪酬制度，企业也应该设定不同的薪酬策略和薪酬规划，以适应企业的长远发展。如果不对员工进行薪酬奖励机制，就很不利于企业的健康发展，没有激励机制的薪酬战略，实际上是在今后企业长远发展战略中是脱节的。

三、增强薪酬激励的有效措施

（一）塑造企业文化功能

科学合理的薪酬激励制度有着很重要的作用，同时也为企业文化在塑造良好形象，合理的薪酬激励制度对促进企业的文化有着非常重要的作用。因为，有效的激励制度能够为员工带来补偿的作用，使得企业文化更具有人文关怀的特点，使得员工产生感恩的心态，最终使员工能够乐于与企业产生合作，甚至更可能对员工产生一种具有文化内涵的就业机会。但是相反的，如果企业的薪酬制度与企业的文化内涵或价值观念发生冲突，则会对企业文化产生很严重的负面影响。

（二）完善员工福利项目

企业的薪酬制度中完善的福利也是吸引员工的一项重要的制度，同时也是公司人力资源管理能力的重要标志之一。福利项目完善与否，不仅能够给员工带来方便，同时还能够为员工解除后顾之忧，增加员工对公司的忠诚度，同时也能够为员工节省个人所得税的开支，因此能够有效地提高企业在社会上的声誉。有的员工会把这些福利当做自己的一部分收入。因此，企业福利的好坏对企业员工有着直接的吸引力，是员工能够长远的为企业付出劳动力的基本保障。

（三）重视对员工的奖励

为了能够更好地调动员工工作的热情和积极性，企业有必要建立一个团队对员工进行激励的计划。一些比较成功的企业，在员工激励机制方面，团队的激励奖励资金往往在员工的总体收入中占到一个很大比例。这也是对优秀团队的有效考核标准，但是这种团队奖励制度要首先得到员工的相信，并确保团队成员能够得到理解。对员工进行奖金激励是企业调动员工积极性的有效手段。

四、结束语

虽然在企业的长远发展中，薪酬激励制度并不是激励企业员工的唯一手段，因为除了薪酬激励和其他奖金激励的手段，还有这员工的精神激励手段等，但是薪酬激励制度却是一个对员工工作积极性的非常重要最有效的激励手段。企业的人力资源管理者必须清楚地认识到以薪酬激励员工的重要性，并且认识到薪酬管理并不是直接关注金钱的问题，而是把精力集中于如何正确地使用薪酬激励的制度，以薪酬激励的制度来调动员工的积极性。

参考文献

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在企业的长远发展中，薪酬管理中的薪酬激励制度，作为员工的生存保障，直接与员工的工作热情与积极性挂钩，是员工能够长久的为企业提供劳动力的基础，虽然薪酬激励并不是激励企业员工的唯一手段，但是薪酬激励制度却是一个对员工工作积极性的非常重要最有效的激励手段。企业的人力资源管理者必须清楚地认识到以薪酬激励员工的重要性，把精力集中于如何正确地使用薪酬激励的制度，以薪酬激励的制度来调动员工的积极性。因此，如何最大限度地提高薪酬的有效性，使得企业能够长远的发展是薪酬管理一个很值得探讨的问题。

二、研究内容

本文的研究纲要为：首先概述了薪酬激励制度的作用，以及薪酬激励机制对员工的作用及影响，其次对当前我国企业的薪酬激励机制中出租奶的问题做出了具体的分析，最后针对当前我国员工薪酬激励机制中存在的问题提出了相应的对策。重点指出了薪酬激励机制是员工能够积极的工作的主要原因，也是企业能否长远发展的重要标志。