县级电视台推行劳动分配制度改革的调研报告_电视台调研报告
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县级电视台推行劳动分配制度改革的调研报告
众所周知，行政事业单位内部管理是一项难点，其业绩难以量化考核，长期形成的“大锅饭”模式在干部职工思想上已根深蒂固。如何打破 “大锅饭”，建立新机制，是一个急待解决的问题。
我在上海市闵行区广播电视台挂职期间深深地感受到，闵行电视台创新机制、开拓思维，摸索出了一套切实可行的劳动分配制度。值得我县电视台借鉴、实施。
早在几年前，闵行电视台紧紧围绕 “解放思想 , 转变观念、开拓创新、力创亮点、做大做强广电产业”的总体目标，不断创新机制，本着“更新观念、与时俱进、以人为本、强化管理”的理念，从建立健全劳动分配体制人手，在全台实行“以绩效挂钩”为主要内容的劳动工资分配制度改革，体现了按劳分配、多劳多得、鼓励多得、不劳不得的分配方式，激发员工爱岗敬业、奋勇争先、开拓创新、提高效益的工作热情和激情。
因为抓住了收入这条主线，牵住了效益的“牛鼻子”，真正体现了一切围绕效益转，一切围绕效益干，使职工思想有压力，工作起来有动力，取得了经营活、业务新、收入增、效益增的可喜成绩。
我在县广播电视台工作的18年中，发现职工吃惯“大锅饭”，“出工不出力”现象比较严重。存在“能干、愿干的累死”，则“不会干、不想干的闲死”、“一个看一个”的一种不良现象。
主要有以下几个方面的表现：
(1)有相当数量的职工“我是事业单位的干部，收入就少不了”、“资格老就可少做点，年轻人就得多做点”等观念根深蒂固，“平均主义”、靠资历的观念占主要地位，凭本事上岗、靠贡献拿钱的观念不易接受。
(2)人员结构和专业结构与本单位人才需求不相适应，单位急需的人才进不来，能力差的人又占据着编制和岗位，严重阻碍了广电事业的进一步发展。
综上所述，我认为，我台要加强对普遍性问题的研究，按照 “定岗位、定人员、定责任、定奖惩”的目标管理办法，原则性和灵活性相结合，将工作效益具体考核到每一个职工头上，将各项工作职责具体量化，核定分值，及时改变干部职工“干多于少都一样”、指望 “吃平均粮”的习惯，才能激活了他们的工作积极性和劳动创造性，激发工作潜能，使全台各项工作再上新台阶。
吐鲁洪〃依沙木丁
2011年 9月
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