工模部车间制度_工模部管理制度

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XXX有限公司XX车间制度

一．模具生产管理

1． 接到模具制作通知单时，即对通知单上诉述模具之生产细节要求、加工方式及试模时间进行确定。如无误，当天内签署通知单，并将回执交回工程部备案。

2． 在自签模具制作通知单起，前后模钢材2天内到位，铜公2天内到位，模架5天内到位。工程部对此进行跟踪，如有意外需及时通知工模主管，另作计划。时间延误超过三天时需会知办公室各生产部门，经公司负责人同意后，会知客户。

3． 一般情况下发放通知单日起两日内，工程部将完成模具排位图、线切割图、电脑锣加工意图，及附上模具生产进度跟踪表。收到如上资料，工模部主管必须在当天内与负责组长对如上资料进行确定及回签。如时加工方式或时间有异议，须在当天提出，进行协商并定出最终时间。

4． 工程部在图纸发放第二天必须完成模具生产细节，并通知仓库所需零配件。经仓库核对后，工程部当天对仓库欠缺零配件进行采购，并考虑部分常用的有一定库存。

5． 模具制作过程中，负责组长如遇到制作技术难题，或需更改图纸生产方式，必须先会知部门主管，由部门主管指定生产加工方式或会知工程部更改图纸。

6． 模具制作过程中，如有发生制作错误之处。任何人不得擅自对此进行烧焊或线切割更改。如有遇上述情况，必须会知部门主管，由部门主管考虑进行修改方式（负责组长可提议）、并填写相关申请单交由工程部备案。

7． 省模、线切割、火花机等机加工必须如实据生产规章制度进行填写，以上加工由部门主管统一安排。

8． 电脑锣加工返回时，同负责组长必须即刻对来料进行核对。如有问题必须即刻上报部门主管，部门主管必须即刻核对，如属实即与供应商进行协商更改。与客户协商过程需有书面记录。

二、车间管理制度

1． 未经部门主管同意，任何人不得随便动用他人工具。

2． 工具用后必须马上归位，不得随意借用其它机器设备所配带工具，动用前需经部门主管同意。

3． 未经部门主管同意前，不得使用或开动事项工作规定外工具及生产设备。

4． 新模具钢材，模架到厂后，应立即打好相应编号，拆开后按指定位置摆放整齐，并按套归类。

5． 单套模具所使用的所有零配件必须按套整理齐类，放于一物斗，并按指定位置及要求摆放。

6． 单套模具零配件由负现组长按模具生产细节领取，如无合理正当理由，任何零配件不得重复领取。如损坏需更新，则以旧换新，并按相关制度处理。

三、车间卫生及设备保养

1． 除按工厂制度每日下班前打扫卫生外，每周六下午必须对机器设备进行维护，检查、保养。

2． 车间各桌面，台面、地面之物品整齐工具归位。

3． 下班时关闭设备电源开关。