项目工作制度_项目工作管理制度

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园林工程项目部工作制度

一、办公会议。项目部每周召开一次例会，做到有发言、有记录、有心得。每个人回顾本周做了什么工作，遇到了什么问题，还需要干些什么，并制订下阶段计划和方案。会议纪要及签到表发工程中心。

二、岗位责任。项目部实行项目经理负责制，其它项目人员按分工各司其职，各负其责。在履行分工负责的基础上树立协作意识，在做好本职工作的同时，要树立全局观念，确保公司整体目标实现。

三、公务请示。公务活动要讲原则、讲程序、讲效率，重要公务必须请示，原则①凡公司包括各项目经理部，重要公务，不及个人拍板；不及超权办事、越级请示，不及先斩后奏，只斩不奏；②程序：凡需公司领导决策的事，由项目经理协调，统一汇报。凡需项目部内部解决的由各项目管理人员提出，由项目经理决定；③凡提出问题的同志必须自己想好各种解决办法，供决策者参考；④凡领导指示，要立即传达，及时通气，尽快落实。

四、上班作息。①坚持职守，按时上下班，不准迟到或早退，有特殊情况要请假。②严格履行请销假手续，各部全体人员不能离开办公室半天以上，各项目经理离开工地24小时以上必须向工程总监报告。③上班时间不准和用电脑玩电游、聊天或作其他与工作无关的事。④每天搞好办公室卫生，上班要打扫，下班要清理。

五、安全保卫。下班后和节假日要锁好门、关好窗、断好电、搞好防火防盗工作，积极做好安全保卫工作。

六、勤奋学习。全公司成员在积极做好本职工作的同时，要努力学习业务知识，从外行到内行。

七、严以律已。严禁用工作之便贪污受贿，或以任何名义收取回扣和好处费。

八、雷厉风行。工作积极主动，没决策的事要想好点子和积极向领导请示，使其能尽快决策；已决策的事要迅速落实，不打折扣。

XXXX项目部