请假管理制度规范_公司请假管理制度规范
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公司请假制度
第一章总则
第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。
第二章请假程序
第二条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。
第三条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。
第四条超假期应及时通告请示有关领导审批。
第五条假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。
第三章请假标准
第六条公司请假标准见下表：
第四章请假规定
第七条事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续;否则以旷工论处。
第八条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。
第九条如因私人原因请假，应优先使用个人工休或年假，其不够部分再行办理请假。
第十条请假以小时为最小单位，补修以半天(4小时)以上计算。
第十一条假期计算。
1.员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。
2.员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。
第十二条员工的病事假不得以加班抵充。
第十三条员工1年内病事假累计超过1个月，不享受当年年假;凡安排疗养或休养的员工，其天数不足年假时，可以补足;凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当年年假。
第十四条公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。
第五章附则
第十五条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理常务会议批准颁行。
一、病假：1.病假证明必须由公司指定的正规医院开据;
2.员工拿回公司的病假凭证必须包括：
1)二级以上指定医院医生的病情诊断书;
2)二级以上指定医院医生的病假建议书。
请假管理制度规范（草稿）
总则
第一条为建立健全公司人事管理制度，进一步规范公司的请假制度，特制定此规范。
第二条本规范适用于公司所有员工，包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。
分则
第三条公司员工请假，需向相关领导和部门递交书面申请，如实填写《请假条》，并在综合部进行备案，否则请假不做生效；员工假期满后，须到综合部销假，否则做旷工处理。
第四条相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。
第五条员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续。
第六条员工请假2天以内经部门主管（车间主任）批准同意；请假3天以上部门主管（车间主任）同意后，需经综合部批准；请假7天以上需经总经理批准。批准同意后，请假员工持《请假条》到综合部备案，否则请假不做生效。
第七条因特殊情况需请假的，应经部门主管（车间主任）批准和综合部同意，否则做旷工处理。
第八条部门主管（车间主任）请假，须经总经理批准，包综合部备案。
第九条员工确因生病不能坚持工作，请病假3天以上的，应提交医院出具的病历本或病假证明，病假期限届满时，员工应返岗。
第十条女，年满20周岁；男，年满22周岁结婚的，给予婚假3天，请假超过 3天的部门，工资不予计发；婚假到岗后需提供结婚证原件，发证日期需是婚假前后一个月内。
第十一条直系亲属丧亡，可以按规定请丧假3天。
第十二条请病、事假1天扣除50元全勤奖，2天以上扣除当月全勤奖120元，婚假、丧假3天以内全勤奖照常计发。
第十三条未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理，旷工1天，当月全请奖不予计发，另扣发工资50元/天。
第十四条为统筹生产计划，公司不允许员工在一年之内请假超过15天（产假和工伤除外），对于请假超过15天的员工，公司可以按实际超过天数扣发15元/天工资。
附则
第十五条本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。
第十六条本规范制度的解释、修订权归综合部所有。
第十七条本规范制度由公布之日起正式实施。
调休规定
目的：本规定对员工休假进行有秩序的管理而制定。
一、适用范围
适用于中心全体员工。
二、内容
1.调休假
员工在法定节假日、休息日确因工作需要经部门主管批准而进行的加班，可以享受因加
班而产生的调休假。
2.申请流程员工享受调休假时，应充分考虑本部门的工作安排，并提前
3天向上级递交申请，安排好交接工作。
（1）调休2天内（含2天）经部门主管同意，并经中心主任助理批准后并签字后方 可享受。
（2）调休2天以上，除经部门主管同意，并经中心主任助理批准签字外，需向报送 中心主任处批准方有效。
3.补充规定 原则上，依据中心实际情况，为了便于中心正常业务的开展，调休人数当日不超过2人，当2人以上需要调休时，首先调休人内部之间先进行协商。如协商不成，需全部经中心主任批准方可调休。员工享受调休假时，应填写调休申请单。其中需注明加班时间，加班时间的确认由部门负责人在中心加班表中确认，否则不予调休。调休时，应充分做好工作安排，责任到人，因工作安排不当出现的问题，将追究当事人的责任。同时部门主管附有连带责任。
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