技术员管理制度_技术员日常管理制度

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定边县安成地基工程有限公司

（试行本）

技术员管理制度

1、技术员由公司总经理任命，并服从公司总经理、技术负责及项目经理的调配与管理。

2、技术员在涉及公司相关工作内容当日必须记录工程日志，日志内容要求同步、全面、详尽、真实，涉及工程质量、安全及工程量，相关各方工程量等方面必须做到清晰明了，有据可查。

3、技术员负责施工过程中质量监控，发现存在质量隐患的施工，应当及时制止，并指导正确的施工方法，若出现工人不听指挥的情况，应当立即向现场经理或项目经理反映，出现严重情况时应当立即向公司总经理报告。

4、技术员每到一个新工地，首先必须熟悉工程概况、施工图纸、我公司所负责内容、工程量概算、大致工序；明确与各方联系方式；制作各种施工相关原始表格；与项目经理、现场经理探讨施工工序，施工难点，质量控制重点。并与项目经理、现场经理一起向工人进行质量、安全交底。

5、施工过程中及时统计工程量，整理原始资料，处理施工过程中出现的相关问题；积极控制施工质量。

6、工程完工时及时统计出施工工程量及各相关方工程量，同时向甲方上报工程量，完成工程结算。

7、务。及时完成公司总经理、技术负责及项目经理安排的其他任