项目部考情制度_项目考情制度

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项目部考勤管理制度

一、目的：为了加强考勤管理，规范员工请假和休假的行为，确保项目部工作顺利开展，特制定本制度。

范围：本制度规定了员工请假程序、假别、请假准核权限、请假的记录等内容，本制度适用于项目部所有员工。

二、请休假管理制度

项目部员工无论因公私请假，都必须依照本制度获批准后，报项目部综合办公室备案。

1、请假程序：必须由本人于假前办理请假手续，填写《请假条》，注明请假种类、假期、事由等并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序，部门领导证明后经项目经理批准，报综合部备案。

2、较长假期必须要交接手头工作，由分管领导交待其他员工代理，确保工作连续性，并于请假条内注明。

3、如超假期应及时通告请示有关领导审批。

4、假满回项目部后必须立即销假，通报综合部，并交接工作。

5、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

三、请销假相关规定

1、事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向分管或项目部领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。

2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。下午16.00后离开项目部第二天上午10.00前到达者由分管领导批准，属正常出勤。

3、本项目部员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离开岗位，否则以旷工论处。

4、本项目部员工请假期满行续假或虽行续假尚未获准而不到岗位者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

5、本项目部员工依本规则所请假如发现有虚构行为者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以严肃处理。

6、员工办理续假手续必须报请部门负责人同意并经项目经理批准后方可续假；员工假满当天须到综合部销假；

7、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；

8、各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。

四、奖惩办法：

1、根据集团公司的有关规定，项目员工执行野外施工工作制，无正常休息日；本项目部本着“以人为本”的原则，每月正常给予每位员工休假四天（不休不补），超过者为缺勤。

2、项目部员工全年工作时期未享受任何假期的视为全勤奖。出勤满360天者奖800元，出勤满350天者奖500元。全年出勤低于350天不予奖励，项目部领导不予奖励。

3、项目部员工在正常工作期间，无故旷工、迟到、早退的将对其适当的批评教育外，且与年终奖挂钩，旷工一天算十天，迟到、早退一小时算一天。

五、考勤确认规定：

本项目部采取考勤员记工制，由综合办公部负责考勤记录，考勤必须严格、公正、实事求是地审核员工的出勤情况，每月底认真审核员工请休假原始凭证，月底经本人签字确认后，由项目经理签字批准交账务部进行核算工资，***高速公路改造二标项目部

2014年7月11日