生产技术部制度_技术生产部制度

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生产技术部制度

一、部门名称：生产技术部

二、部门性质：负责公司的生产技术

三、管理权限：行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的业务。

四、管理责任：受分管副经理委托，行使对产品生产过程中的综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划、生产调度，加强安全生产教育，对所承担的工作全面负责。

五、主要职责：

（一）制定公司生产计划，完成经营规划和年度的综合性、专业性计划，在执行的过程中进行协调和调整，并及时向公司管理层汇报计划的实施进展和指标完成情况。

（二）负责公司生产技术管理大纲、目标的制定，主持推行生产车间目标责任制，实施工作，并以此进行考核、奖惩工作。

（三）收集、整理、归档与公司发展目标相关的技术；结合公司情况加以分析预测，提交与企业业务相关的地区、行业、产品发展前景的对策报告；在试制工作中，协调解决新产品存在的问题。

（四）及时了解、掌握国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向公司管理层提出应对建议。

（五）设立与修订公司的生产计划和各项产品的标准工时（含样品制作），计算样品、原物料的标准用量。

（六）制作各项操作规范，改善、简化、策划与推行工作；对异常情况及时处理与追踪。

（七）负责订单的审核、登记及分段，核定订单交货期，处理交货期的异常情况，解决相关的突发情况。

（八）负责生产进度的安排及控制（含样品制作进度）、用料的管理及异常情况的处理。

（九）设立、修订生产绩效奖金基准；统计、比较生产绩效奖金，检查每月生产绩效。

（十）统计生产负荷，确保产销平衡。

（十一）调度生产工作人员，审核团体公休计划。

（十二）完成公司高级管理层交办的其他任务。

部长职责

（一）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。制定、实施库存和生产成本控制计划。

（二）根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及任务分配，主持部门员工的任用、培训、评估等项工作。

（三）与研发中心等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新，以及产品的改进。

（四）分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。

（五）负责抓好安全生产，现场管理，劳动保护，环境保护等专项工作。

（六）负责做好生产设备、计量器具的维护与保养。

（七）强化车间管理，合理安排生产，节约水电等能源消耗。

（八）负责生产调度员、统计员、安全员、设备管理员的业务培训与管理，定期检查评比。

（九）按时完成公司高层管理者交办的其他工作。