贷后管理制度(初稿)_贷后管理制度
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贷后管理制度
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资料。
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押物的完整性和安全性、客户资金等情况。
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产业政策、市场行情、自然灾害等情况。
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能力，调查担保人经营情况及抵（质）押物状况，评价担保人担保能力，并将调查结果上报分管领导共同制定催收方案。（2）要求约见客户（客户为法人企业的，还应约见其主要经营管理人），与借款人商讨还款方案，如客户提出可靠还款方案，应要求客户出具《还款承诺书》；（3）在谈判过程中应尽量摸清楚借款人、担保人的财产线索及状态，取得相关权证资料、银行账户信息等，并尽量追加抵押担保措施，增加客户违约成本。
（三）逾期15-30天，信贷经理应向担保人送达《要求履行担保责任通知书》。如有必要再次向借款人送达《贷款逾期催收通知书》，要求债务人、担保人履行还款义务，告知违约后果的严重性，要求借款人提出可行的、经我司认可的还款方案。
（四）逾期30天，风险管理部门应及时介入并组织各相关人员研究制定处置预案，由风险管理部与业务部门共同执行。
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置措施等；对不良贷款绝对额当季上升在50万元（含）以上或不良贷款占比上升的，应在季后10日前向公司报告，详细说明原因、责任落实情况及处置措施等。
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查报告结论承担调查责任。
（二）贷款审查人对贷款业务合法合规性、贷款手续完备性、资料完整性承担审查责任。
（三）贷款审批人作为信贷业务决策者，应在审阅贷款调查和贷款审查报告的基础上，作出贷与不贷、贷多贷少的判断，承担审批责任。
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贷款形成不良的，公司应对该户贷款进行贷款总结评价，通过分析信贷风险成因，提出重要警示和清收处置措施。
