成本超支分析制度_成本超支案例分析

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成本超支分析制度

生产成本消耗主要在基层队组，在消耗源、消耗点的岗位。为了进一步促进全员目标成本管理工作，把成本管理深化到班组、岗位，切实解决在施工成本管理过程中发生成本超支的漏洞，高消耗的原因和浪费的根源，特制定目标成本分析制度。

一、成本分析组

组 长：孟维波 王文晋 副组长：武 飞

成 员：石建恩 张俊政 朱伟正 白秀生 张增军 赵 新 裴海峰及相关队队长、书记、材料员 资料收集记录人员：张增军

二、成本分析组工作内容

负责现场成本管理、清仓查库、回收复用、修旧利废的考核以及召开成本专项分析会议，对成本节奖超罚进行考核兑现等。

每月5日、15日、25日由考核组牵头，组织项目部各队成本员对材料消耗、库存、修旧利废等方面进行自检，对检查中发现的成本严重超支的项目、班组，考核组负责将问题汇总后汇报分析组领导，于当日或次日组织成本员召开专题分析会，确定整改办法、时间，跟踪落实。

三、成本专项分析 成本超支分析是将每旬的成本实际发生情况进行检查总结，通过计划于实际对比，查找消耗高的原因和浪费的根源，分析主、客观因素，同时制定下一时间段采取的措施和需要注意的问题，提出成本事前、事中控制办法。

1、组织成本专项分析例会。由成本超支分析组副组长主持召开，考核组负责组织，分析组成员和临时扩大有关人员及成本超支队组的有关人员参加。对某一时段内成本超支严重的队组要及时进行专项成本分析会，对在施工中第一时间发生的设备设施损坏、丢失、浪费材料的队组、班组进行专项分析。

2、通过分析查找出成本超支的原因，落实到责任队组、责任人。属上级负责的（如进货质量、修理质量造成直接经济损失形成的成本超支）以书面形式向项目部经理报告。属主观问题的要落实到责任部门、责任队组，具体到岗位和人头，举一反三教育全体员工。通过分析制定整改措施，弥补差距，挖掘潜力，日清日高，不断提高队组全员目标成本管理水平。

3、考核是检验全员目标成本管理效果的有力手段，兑现是促进员工加强成本管理意识，做到人人管成本，成本人人管。成本超支专项分析会对本次会议专项成本分析内容分析后，要制定整改措施并进行处罚，处罚依照项目部考核办法及材料管理办法执行，认真考核，严格兑现，兑现额并入月末项目部考核内容中一并处罚。

4、专项成本分析例会要有专门会议记录本，记录内容包括：分析会内容、时间、地点、参加人员、分析查找结果、整改措施及方案、处理结果。

5、成本专项分析会议由考核组负责汇总，每月在考核会上公布。

四、其它

本规定自二0一四年十月一日起执行。

矿建工程第五项目部 2014年10月1日