分析作分析方案祥云县农业局行政绩效管理制度工_行政部门绩效管理制度
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词·清平乐
禁庭春昼，莺羽披新绣。
百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。
日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。
祥云县农业局行政绩效管理制度工作方案
为进一步加强自身建设，提高重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和单位工作效能，保障重点工作及重大项目建设的落实，实现工作最佳绩效。根据《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》（云政发„2010‟40号）、《祥云县人民政府关于印发祥云县深入开展效能政府四项制度实施办法的通知》（祥政发„2010‟27号）和《祥云县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（祥政自建办发„2010‟2号）文件要求，结合我局实际，制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，以制度创新为动力，以审计、稽查、绩效评价和督查为手段，以我局的重点工作和重大项目建设为重点，积极推行行政绩效管理制度，提高绩效管理水平，实现各项工作最佳绩效。
二、主要目的着力解决农业系统部分单位工作效能不够高、资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题，促进农业系统科学、合理、及时、有效地运用资金，努力提高重大投资建设项目效率、资金使用效益和行政机关工作效能，保障重要工作和重大建设项目的落实，实现工作的最佳绩效。
三、方法步骤
（一）启动阶段(2010年3月份)
1、加强组织领导。县农业局效能政府建设领导小组负责行政绩效管理的整体推进，领导小组下设办公室，由局办公室、财务室等股室组成，负责工作方案制定、综合统筹、联系协调、调查研究等工作。
2、做好宣传工作。根据行政绩效管理制度实施步骤做好宣传工作，采取多种措施，适时适度宣传行政绩效管理制度的政策措施和工作成效，营造良好的舆论监督环境。
3、具体分工。一是农业重大项目和重点民生专项资金的绩效管理由财务室牵头负责，办公室、种植业股、产业办等股室配合，共同推进。二是年度重点工作的绩效管理，由局办公室牵头，各相关股室、站所共同配合。三是重要工作督查，由局办公室牵头，各相关股室共同配合。
（二）整体实施阶段（2010年4月1日至11月15日）
1、开展工作任务绩效督查。各股（室）、各站所按照《祥云县农业局关于印发祥云县农业局深入开展效能政府建设实施方案的通知》等有关文件要求开展工作，督查组对开展情况进行督促检查。
2、开展年度重点工作绩效评价。对县人民政府确定的重点工作及重点督查的10项惠民工程中涉及我局的工作，由办公室室负责督办，相关股室配合。
3、加强政府投资重大项目资金管理。对重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效，由财务室负责，相关股室协同配合。
4、开展重点民生专项资金绩效评价。重点民生专项资金每年的评价资金总额不少于专项资金总额的30％，由财务室负责，相关股室共同配合。
（三）总结考核。按照《祥云县农业局关于印发祥云县农业局深入开展效能政府建设实施方案的通知》和《祥云县农业局2010年度效能政府建设考评办法》进行。
四、工作要求
推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，县属各站所和各乡镇农科站负责人要高度重视，切实把这项工作任务列入重要议事日程，保证有序、有效、持久地推行。
(一)加强领导，严密组织
各股（室）、各站所要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、提高认识，明确单位职责分工、明确专门机构负责、明确专门人员责任，严格按照本工作方案的要求，认真抓好行政绩效管理制度的落实。
(二)分类指导，积极配合各股（室）、各站所要加强检查督促和分类指导工作，及时发现和研究解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。县农业局行政绩效管理制度工作协调推进领导小组要充分发挥作用，实行定期召开协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，研究解决重大问题，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力推行的良好格局。
(三)掌握情况，及时反馈
各股（室）、各站所应于2010年6月4日前向县农业局报送上半年开展此项工作的情况报告；2010年11月22日前向县农业局报送全年开展此项工作的情况报告。
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