小型汽车销售公司人事管理制度_小型公司人事管理制度

2020-02-27 章程规章制度 下载本文

小型汽车销售公司人事管理制度由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“小型公司人事管理制度”。

安鑫汽车销售公司人事管理制度

第一章 总 则

第一条

为规范员工行为,全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力,使公司健康而正高效地运行,特制定本管理制度。第二章 作息安排

第一条

工作时间夏季8:30-12:00下午13:00-6:30,冬季8:30-12:00下午13:00-6:00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。

第二条

实习期间没有休假,没有请假。正式上岗调休假未两周一天 第三章 考勤制度

第一条

无正当理由每位员工应按时到岗。

第二条

超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。

第三条

提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。

第四条

请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明,请假期满报到后须及时补写《请假条》,由上级签字后交办公室存档。第五条

请假、调休未经批准而擅离职守,按旷工论处。

第六条

因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。第四章 室内规范

第一条

汽车销售员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

第二条

客人落座后,应主动递送茶水;客人离开时,应主动送别;客人离开后,应及时收拾整理。客户离开后三分钟内必须编辑短信感谢客户来访。

第三条

办公电话禁止长时间占用,禁止接打私人电话。第四条

办公用品要注意经常维护,尽量避免人为损坏。

第五条

上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。

第六条

禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。

第七条

办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净,不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。第五章 档案管理

第一条

后台办公人员负责档案管理。

第二条

档案管理要分门别类,统一存放,避免损坏和丢失。第六章 用人制度

第一条

公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士,同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。第二条

新人进入公司后,需进行一周时间(连续七天)的观察。观察期结束后,一经录用,一周观察期计入第一试用月并补发工资。

第三条

所有新人一经录用,需进入一个月的试用期。试用合格进入正式聘用期,并签定《劳动合同》。

第四条

新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后,享受公司正式员工待遇。第五条

公司随时引进新人加盟,通过周期性的培养和选拔,以保证团队竞争优势快速提升。第六条

员工辞职应至少提前十五天向总经理递交《辞职报告》,经总经理批准并安排工作交接后方可离职。第七章 培训办法

第一条

公司要求人人独当一面,重视团队共同成长,通过坚持不断的培训学习,提高每一位员工的综合素质和服务能力。

第二条

所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训,随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效,长期坚持。第八章 业务规范 第一条

客户回接待回访数量:一个周为一个业务周期,公司销售人员每周必须接待回访2组客户

第二条

接待客户记录:每位接待的客户必须在客户登记本上登记在案。内容主要包括客户名称、地址、联系电话、交谈情况和客户简单分析、接待人姓名等内容。销售人员可根据业务需要按此要求进一步完善。

第三条

上周业务报告:使用统一样式表格。内容包括上周客户拜访情况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况)、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。销售人员可根据业务需要按此要求进一步完善。《上周业务报告》在每周一上午9:00前上交业务经理,后交由办公室统一建档。

第四条

形象要求:员工要着装整洁,举止得体,作风干练,诚实守信。

第五条

业务培训:公司重视员工培训,重视团队共同成长,坚持通过持续不断和形式多样的培训,全面提高团队业务素质和服务水平。办公室协助负责业务培训的具体安排。第九章 薪酬制度

第一条

公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏,利润分享、共同受益的原则,在充分保障个人利益的同时,也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入,以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展,维护团队的团结协作与共同成长。

第二条

每月基本工资=基本保底工资+岗位绩效工资。不同岗位的工资和考核标准不同,具体按照公司书面通知执行。

第三条

所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩,连续第三个月完不成基本任务,实发当月50%基本保底工资,并由直接上级负责劝退。第四条

津贴:员工试用期间无津贴,进入正式聘用后接受综合考核享受津贴。每月综合考核办法由办公室颁布执行。

第五条

财务部每月15-20号间负责发放上月工资,并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。第十章 奖罚制度

第一条

迟到、早退每次罚款10元。

第二条

旷工半日罚款30元,旷工一日按其当月实际工资10%罚款。第三条

每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。第四条

当月累计请假超过一日,停发请假期间基本工资。

第五条

违反本制度中其它任意一项规定,每次至少罚款10 元。因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。

第六条

处罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。

第七条

公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。每月罚金作为行政奖金,用于奖励当月综合表现优秀员工。

第八条

每年业绩最佳前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖。奖额根据年度总利润决定。获奖员工按双方业绩比例分享奖金。

《小型汽车销售公司人事管理制度.docx》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
小型汽车销售公司人事管理制度
点击下载文档
相关专题 小型公司人事管理制度 公司 人事 管理制度 小型公司人事管理制度 公司 人事 管理制度
[章程规章制度]相关推荐
    [章程规章制度]热门文章
      下载全文