安全教育培训制度_学校安全教育培训制度
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开滦林南仓矿业公司 安全教育与培训制度
为认真贯彻“安全第一”的安全生产方针，坚持安全工作“管理、培训、装备”并重原则，全面提高企业员工安全生产素质和技能，结合集团公司关于安全技术培训的要求，制定本制度。
一、安全教育培训机构设置 1．成立公司安全教育培训领导小组
安全技术培训领导小组在公司培训委员会的领导下开展工作，是安全技术培训工作的领导机构和安全技术培训计划的实施机构，负责对公司安全技术培训进行规划、计划、实施、监督、考核。
人员组成：
组 长：公司党委副书记
副组长：安全副经理、经营副经理、总工程师
成 员：各位副总、人力资源部部长、副部长、安管部主任工程师及正副主任、经管部主任、党建部长、工会副主席、团委书记、科协主席、培训中心主任。
2．设公司安全教育培训办公室
安全技术培训办公室在安全技术培训领导小组的领导下开展日常工作。办公室设在培训中心，主任：郭乃厚，按集团公司要求设管理人员和教师队伍。
3．区科单位安全教育培训工作的领导与实施
各区科安全技术培训工作领导小组，成员由4--5人组成，书记任组长，负责组织实施。
4．培训机构：
培训中心为我公司安全培训专门机构。
5．培训中心负责员工技术业务素质培训工作，由专门培训干事负责全员培训管理工作和档案管理工作。
二、安全技术培训目标
经公司和上级培训部门进行系统安全技术培训，使公司全体员工成为：安全意识强、安全理念熟记、内化、懂得安全法律法规知识、掌握安全生产技能的高素质员工，从而实现全员规范操作和规范管理，保证安全生产。
每年至少对所有员工培训一遍，由基层单位负责；特殊工种培训，按上级要求进行。
三、安全教育培训内容
根据公司安全技术培训目标，确定安全技术培训的内容有： ⑴党和国家的安全生产方针；
⑵党和国家及上级关于安全生产的法律法规政策等； ⑶我公司安全理念；
⑷安全生产技能、安全管理技能； ⑸煤矿安全规程、作业规程、操作规程等； ⑹自救、互救、急救常识。
四、安全教育培训的原则及方式方法 1．安全技术培训的原则
自学与集中培训相结合，干啥学啥，缺啥补啥，普遍培训，整体提高。2．安全技术培训的方式方法
方式方法可采用：自学自考、集中授课、影视录像、安全知识抢答赛、组织不同形式、不同层次的技术技能比武比赛。师带徒结对子活动、案例教育、以会代培、现场观摩等。
五、安全教育培训的管理与考核
1．由公司安全管理部，培训中心共同负责制定年度安全技术培训计划，并组织实施，区科安全技术培训领导小组负责本区科安全技术培训年度计划的制定，并组织落实。
2．安全技术培训分三级管理，公司、区科、班组都要组织安全技术培训活动。
3．按计划及时送培学员，区科向集团公司安培中心每少送培一名学员罚款500元，向公司培训中心每少送培一人次学员罚区科200元，区科书记负管理责任。
4．分级建立员工安全技术培训档案：公司建立每位员工参培档案，由培训中心负责。同时各区科建立每位员工参培档案，由书记和工会主席负责，并实行微机上网管理。详细记载每位员工的培训情况。
5．公司主要领导、安全生产管理人员、特种作业人员安全技术培训、考核、发证工作，由国家局及上级有关部门组织。操作工种人员由集团公司和我公司负责组织培训、考核、发证。其他所有人员由公司和各区科负责安全技术培训。
6．班组长安全技术集中培训每年不少于48学时，并且每年至少轮训一
次。一般员工每年集中培训不少于20学时。
7．各区科都要坚持经常性的安全技术培训。认真执行每班前召开班前会，每周组织一次群众性安全活动，每月一次作业规程、每季度一次操作规程、每半年一次应知应会的教育培训考核制度。
8．公司组织的集中授课培训班，必须进行考试，必须实行教考分离制度，对考试不及格者给予一次补考机会，补考不及格者，是班组长及以上管理岗位的下岗进入下一级管理岗位，是操作岗位的下岗或换岗。同时对教师以学员及格率进行考核。
9．各区科安全技术培训的第一责任者是支部书记。
10．公司安全技术培训领导小组对阶段性工作或每个季度对安全技术培训成绩好的单位和个人进行奖励，单位奖励500—1000元；个人奖励50—150元。对工作较差的同等罚款。
开滦集团林南仓矿业分公司 二○一一年一月一日
开滦林南仓矿业公司 安全教育与培训制度
为认真贯彻“安全第一”的安全生产方针，坚持安全工作“管理、培训、装备”并重原则，全面提高企业员工安全生产素质和技能，结合集团公司关于安全技术培训的要求，制定本制度。
一、安全教育培训机构设置 1．成立公司安全教育培训领导小组
安全技术培训领导小组在公司培训委员会的领导下开展工作，是安全技术培训工作的领导机构和安全技术培训计划的实施机构，负责对公司安全技术培训进行规划、计划、实施、监督、考核。
人员组成：
组 长：公司党委副书记
副组长：安全副经理、经营副经理、总工程师
成 员：各位副总、人力资源部部长、副部长、安管部主任工程师及正副主任、经管部主任、党建部长、工会副主席、团委书记、科协主席、培训中心主任。
2．设公司安全教育培训办公室
安全技术培训办公室在安全技术培训领导小组的领导下开展日常工作。办公室设在培训中心，主任：培训中心主任。按集团公司要求设管理人员和教师队伍。
3．区科单位安全教育培训工作的领导与实施
各区科安全技术培训的第一责任者是支部书记。各区科设立以支部书记为组长的安全技术培训工作领导小组，成员由单位安全副职、工会主席和相
关技术人员等组成，负责组织实施本单位的安全技术培训工作。各单位要安全技术培训工作领导小组和小组成员分工报培训中心备案。
4．培训机构：
培训中心为我公司安全培训专门机构。负责组织公司员工安全技术业务素质培训工作，负责全员培训管理工作和档案管理工作。
二、安全技术培训目标
经公司和上级培训部门进行系统安全技术培训，使公司全体员工成为：安全意识强、安全理念熟记、内化、懂得安全法律法规知识、掌握安全生产技能的高素质员工，从而实现全员规范操作和规范管理，保证安全生产。
每年至少对所有员工培训一遍，由基层单位负责。培训中心负责对各基层单位培训工作的落实情况进行督导检查考核；特殊工种培训，按上级要求进行。
三、安全教育培训内容
根据公司安全技术培训目标，确定安全技术培训的内容有： ⑴党和国家的安全生产方针；
⑵党和国家及上级关于安全生产的法律法规政策等； ⑶我公司安全理念；
⑷安全生产技能、安全管理技能； ⑸煤矿安全规程、作业规程、操作规程等； ⑹自救、互救、急救常识。
四、安全教育培训的原则及方式方法 1．安全技术培训的原则
自学与集中培训相结合，干啥学啥，缺啥补啥，普遍培训，整体提高。2．安全技术培训的方式方法
方式方法可采用：自学自考、集中授课、影视录像、安全知识抢答赛、组织不同形式、不同层次的技术技能比武比赛。师带徒结对子活动、案例教育、以会代培、现场观摩等。
五、安全教育培训的管理与考核
1．由公司安全管理部，培训中心共同负责制定年度安全技术培训计划，并组织实施，区科安全技术培训领导小组负责本区科安全技术培训年度计划的制定，并组织落实。区科安全技术培训年度计划必须报培训中心，培训中心按照各单位的培训计划安排对各单位进行督导检查，按照落实情况对各单位进行考核。
2．安全技术培训分三级管理，公司、区科、班组都要组织安全技术培训活动。
3．各基层单位要按计划及时向培训部门送培学员，区科向集团公司安培中心每少送培一名学员罚款500元，向公司培训中心每少送培一人次学员罚区科200元，区科书记负管理责任。
各单位要严格按照培训部门的通知要求按时、按量向培训部门输送学员，同时，要教育好送培员工遵守培训部门的各项管理规定。因单位原因造成学员不能按时参加培训的，对单位考核500-1000元。员工参培期间，有培训部门负责员工的考勤管理。
4．分级建立员工安全技术培训档案：公司建立每位员工参培档案，由培训中心负责。同时各区科建立每位员工参培档案，各单位的培训工作小组
负责，并实行微机上网管理。详细记载每位员工的培训情况。
5．公司主要领导、安全生产管理人员、特种作业人员安全技术培训、考核、发证工作，由国家局及上级有关部门组织。操作工种人员由集团公司和我公司负责组织培训、考核、发证。其他所有人员由公司和各区科负责安全技术培训。
6．班组长安全技术集中培训每年不少于48学时，并且每年至少轮训一次。一般员工每年集中培训不少于20学时。
7．各区科都要坚持经常性的安全技术培训。认真执行每班班前会讲安全，每周组织一次群众性安全活动，每月一次作业规程、每季度一次操作规程、每半年一次应知应会的教育培训制度。各单位的集中教育培训和考试提前通知培训中心，有培训中心人员参与。
8．公司组织的集中授课培训班，必须进行考试，必须实行教考分离制度，对考试不及格者给予一次补考机会，补考不及格者，是班组长及以上管理岗位的下岗进入下一级管理岗位，是操作岗位的下岗或换岗。同时对教师以学员及格率进行考核。
9．公司安全技术培训领导小组每半年对各基层单位的培训工作进行总体考核，选出培训先进单位和培训工作先进个人进行表彰奖励，单位奖500-1000元，个人200元-500元。对考评差的单位和个人同等处罚。
开滦集团林南仓矿业分公司
