集团公司固定资产管理制度_集团固定资产管理制度

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——深圳市仁豪家具发展有限公司财务制度——

固定资产管理制度

第一条为了加强固定资产管理，保证固定资产的安全和完整，特制定本制度。

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条 第一章固定资产增加的管理 根据公司生产经营需要增加固定资产时，由使用部门提出申请报告，经公司领导（总经理或其授权人）审批后方可购买。购入固定资产报价要经财务部审核，采购合同要报财务部备案，否则不予支付价款。购入固定资产必须经相关技术人员（房屋建筑物由城建部门出具《峻工验收报告》，机器设备由公司机器设备技术人员进行验收，并填写《机器设备验收报告》）进行验收，并出具验收报告，验收报告要经使用部门负责人签字。财务部根据发票（或《送货单》、收据等）、合同和验收报告进行付款，缺少任何一项文件不准付款。房屋建筑物必须按照合同付款，不准多付，每次付款必须要有《工程进度报告》和《工程质量检测报告》，否则不予付款。要预留工程质量保证金，根据不同工程对质量的要求确定工程质量保证金支付年限，最低一年以上。第二章固定资产使用和维修的管理 固定资产施行按部门分级管理，执行“谁使用，谁管理”的原则，损坏或丢失固定资产照价赔偿，机器设备使用部门要严格按照操作

规程进行操作，以免由于操作不当，造成机器设备缩短使用时间或

损毁，由于操作不当造成固定资产损失的，由直接责任人负责照价

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第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条 ——深圳市仁豪家具发展有限公司财务制度—— 赔偿。内部调拨，要先申请，经公司部门负责人同意，方可办理调拨手续。由调出部门开具《调拨单》（一式四联），门卫凭《调拨单》（门卫联）放行，《调拨单》经调入方负责人签字确认后，给调出方一份，报送财务部一份。固定资产按照其要求定期进行保养和维护，以延长其使用时间，发挥其正常功用。固定资产维修和管理部门要编制固定资产大修理计划，并按计划时间进行大修理，以保证固定资产正常功能，发挥固定资产的效用，固定资产大修理计划要报财务部备案。固定资产日常修理由固定资产维修和管理部门负责，由于固定资产维修和管理部门日常维护未做，造成固定资产丧失其功能的，固定资产维修和管理部门要负一定的经济责任，根据损失情况对直接责任人和部门负责人进行处罚。机器设备维修部门经对每一项机器设备建立卡片，祥细记录该项固定资产的编号、名称、规格、购入时间、单价、制造厂家、维修记录、预计使用年限和使用部门等情况。第三章 固定资产减少的管理 固定资产资到了使用年限，经使用部门申请，公司固定资产管理部门进行评审，确定其已到报废年限，由评审部门出具《固定资产报废报告》，经总经理批准，由固定资产管理部门进行固定资产报废的清理工作。根据公司生产经营情况，如果有多余固定资产需要出售，或由于技

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术进步需要更新，购买新设备，出售旧设备等固定资产销售，须经公司固定资产管理部门编制《固定资产销售申请》，经公司总经理审批后方可销售，销售价格要经总经理审批，报财务部备案。本规定由财务部负责解释，自发布之日起执行。

3/3 财务部 2007-02-24 第十二条