业务部人员晋升,调任与降级管理制度（优秀）_员工晋升降级管理制度
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业务部人员晋升，调任与降级管理制度
第一条 为了公平，合理的体现业务部业务人员的工作成绩，奖励先进，选拔贤
能，规范业务部业务人员晋升，调任与降级流程，特制定本制度。
第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋
级或职务的升迁。
第三条 本制度所指的调任是指公司对符合调任条件的业务部业务人员给予岗
位的变动。
第四条 本制度所指的降级是指公司对符合降级条件的业务部业务人员给予职
位和工资上的降低。
第五条 凡业务部业务人员晋升，调任与降级均按此制度执行。
第六条 业务部业务人员级别划分如下：
① 业务部Ⅰ级业务人员
② 业务部Ⅱ级业务人员
③ 业务部Ⅲ级业务人员
④ 业务部业务主管/业务经理助理
⑤ 业务部副经理
⑥ 业务部经理
第七条 凡进入业务部的一般业务人员，开始定级均为Ⅰ级业务人员。
第八条 业务部业务人员的晋升，调任与降级可以由部门经理提名，业务部其他
人员建议和本人申请三种方式进行提出，讨论进行标准考核后，进行调整。
第九条 晋升程序如下：
① 部门经理提名，业务部其他人员建议和本人申请晋升。
② 填写晋升申请表，本人提交阶段性工作总结。
③ 业务部经理和管理部经理依业务部业务人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。（业务部业务人员晋升标准见副表1）
④ 确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。
⑤ 部门经理和管理部经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交总经理审核。
⑥ 总经理和晋升人员进行谈话
⑦ 总经理批复职位晋升申请，发布通告，给予表彰。
⑧ 本人填写新的资料和进行职位确认，管理部备案。
第十条 晋升考核时间
① 业务部一般业务人员，每季度考核一次晋升标准，考核时间为下月月初4-8日。
② 业务部业务主管职位人员，每年考核一次晋升标准，考核时间为每年11月底。
③ 各级主管职务出缺时，若已有具备晋升条件之适当人选得即依核决权限之规定提报晋升，不受上述时限之限制，以便利业务之正常运作。第十一条晋升条件不足的职位代理
① 各级主管职务出缺，优先考虑符合晋升条件的业务人员。
② 若无具备晋升条件之人员可予派任时，得提升适当人员代理其职位。第十二条 调任程序
① 业务部人员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。② 业务部人员调任程序如下：
⑴部门经理以上级别人员提名，其他人员建议或本人申请调任。⑵填写调任申请表，本人提交阶段性工作总结和个人评价。
⑶部门经理同调任部门主管依岗位说明书，业务人员考核状况表，业绩完成状况说明书和其本人工作总结/评价对其进行考核，确定其是否符合调任标准。
⑷确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。
⑸部门经理，接收部门主管和管理部经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交总经理审核。
⑹总经理批复，发布通告。
⑺本人填写新的资料和进行职位确认，管理部备案。
第十三条降级程序
① 业务部任何业务人员，在连续考核三——六个月内，累计六个月内，没有完成考核目标的，给予降级。
② 降级程序如下：
⑴每月业务部经理和管理部经理依其相关业务人员目标责任书和业务人员考核标准对业务部业务人员进行考核，出具考核状况说明书。⑵相关业务人员对考核说明书提出状况说明书。
⑶连续两个月考核均未通过的，管理部经理同业务部经理联名对相关业务人员出具警告。
⑷警告后第三个月依然没有完成目标责任的，再次出具警告。
⑸两次警告后依然没有完成目标责任的，部门经理填写降级说明表，管理部经理注明意见后，报送总经理批复。
⑹总经理签发降级文件，出具降级通知。
⑺管理部备案。
第十四条本制度自公布之日起执行。
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