关于市场部内部行为规范的管理和制度执行方案的通知11.1.wps（优秀）_市场部内部管理制度
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业务部投资组内部管理制度执行方案
本着以营造良好营销氛围，规范业务部投资组员工行为，提升员工职业素养，维护公司正常办公秩序，提高工作效率的原则，特制订以下制度:
(一)参与人员：业务部投资组全体成员。
(二)纪律基础分40分
1、形象：周一到周五所有的员工都必须着正装上班，（不允许穿牛仔裤，运动鞋运动装上班，尽可能的穿深色裤子和白色的衬衣）胸牌必须要端正别于左胸前。否则扣2分，组长没有做到扣4分。
2、行为：员工在办公区域一律不允许抽烟嚼槟榔，吃东西，不得使用客户专用纸杯，洽谈室内不准打牌、逗留，接待完客户后必须打扫等，此处未写尽，以员工手册中员工管理为基准。否则扣2分，组长没有做到扣4分。
3、请假制度：业务部全体业务员请假必须书面请假交由主管签字方可生效，否则视为旷工，一般情况下不接受口头请假，如有特殊情况，必须要有凭证。否则扣2分，组长没有做到扣4分，并以旷工一天处理。
4、会议制度：每天的早会和夕会市场部所有业务员必须准时参加，提前5分钟到达会场，会议过程中精神饱满，不准玩手机，接听电话，交头接耳，否则扣2分，组长没有做到扣4分。
（三）、工作基础分60分
1、业绩
每月业绩折算加扣分（例业绩是4万，完成10分，超额则
按超额比例加分×20加分。如没有完成，完成2万的话，折算成就是50%，得30分，表现优秀者视情况予以加分）
【超额比例加分=超额业绩÷预定业绩】
2、日常工作量
每组每周每人必须根据月初制定的工作计划和目标细化和量化每天的工作，每人每天必须做好计划和总结，日工作量没有完成的小组扣除1分，表现优秀者视情况予以加分，每日数据登记必须在下午5点之前登记，没有做到者扣除小组扣除2分，表现优秀者视情况予以加分。
（四）、奖惩：每天小组有扣分，就必须接受惩罚，组长40个俯卧撑或蹲起，组员做20个俯卧撑或蹲起，每月月末统计分数，小组分数最低组接受惩罚（方案一：围绕滨湖公园跑3圈。方案二：队长150个俯卧撑或蹲起，队员100俯卧撑或蹲起。方案三：体罚完成后，在全体会议上做自我总结。），小组分数最高组给予奖励（方案一：颁发荣誉红旗作为精神奖励，及物质奖励。方案二：由杨英东出200元作为小组活动资金及荣誉红旗。），如小组分数不足60分则无任何奖励，并接受惩罚。
注：最终解释权归业务部负责人
业务部
二0一四年五月30日
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