地产集团营销管理制度(.1.25)_地产集团营销管理制度

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集团·营销管理中心管理制度

（试行版）

子文档一份存档。

二、对于相关市场动态信息，中心要及时将信息进行更新，保证存储信息的相对准确性；

三、市场信息资料库的有关内容，需执行公司相关保密制度。

划分，并结合图片进行相应的说明；

7、导示系统的分布的制作细节等；

8、条幅位置、规格、色彩、内容及材质等；

9、灯竿旗的位置、规格、材质、内容、价格等；

10、电话申请及数量、是否来电显示；

11、其他：现场音响、家私、灯光、绿化等，要求符合售楼处风格，并进行费用预估。

12、以上项目要求通过图片配合同时进行费用预估说明。

（四）“项目销售计划”

1、项目销售计划排布

四、中心在对各专题报告进行初步审核后，组织召开营销相关方面人员参与的专题研讨会，并将修改补充后的专题报告报营销分管副总审批。

行情况；阶段营销建议等。

集团营销管理中心

2018-1-16