学生会开会的会议制度_学生会会议制度
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管理工程系团总支学生会开会的会议制度
一. 会议原则:准时、高效、有条理。
准时
1.出席会议尽量准时;无特殊理由,不能迟到。
2.会议结束尽量准时;
3.活动策划会必须提前3~4天通知。
高效
1.会议期间,讨论要围绕议题,尽量不作出与议题无关的讨论。
2.会议一定要有成果:讨论要有所结论。
3.工作安排要适合该部门的属性。
4.工作安排要落实,必须安排到位。举行会议的人必须让每一个与会者都必须明确自己要干什么,什么时间完成,有什么人可以协助他(她)。
有条理
1.会议前一定要确立主题和议程,重视会议程序。并书面打印,发到与会者手上。让大家提前明白,会议围绕什么主题?要怎么进行?参与者要发表什么意见?
2.会议中尽量按议程进行。主持人要注意引导与维持。
3.会议期间,专人记录。会议以后,必须写好总结(时间,地点,有什么成果?)总结要由秘书部收集整理。
二.会议形式:
(一)全体大会
时间: 每月一次(每月的第一个星期二下午2:00—5:00)
地点: 图书馆报告厅
内容: 待定。(主要关于公关协会的制度运作,活动举办等进行汇报)
(二)主席团会议
时间:每月两次(每月的3,26号晚上7:00—8:30)
地点:求实楼301
内容:1.对本月的工作进行安排
2.对本月的工作进行总结,对表现出色的部门和干部进行表扬与肯定
(三)部长级会议
时间:每月两次(每月的5,28号晚上7:00—8:30)
地点:崇尚楼310
参与人:部长及部长级以上人员
内容:1.讨论下一步工作应怎样进行?分几个步骤?
2.确定由谁负责哪个部分?让他们回去自己想清楚,操作细节。
3.向会长团报告工作进程。
4.主要由秘书部分配工作。
5.讨论协会日常工作中存在问题,及其改进措施。
6.根据收集的会员委员的意见,进行讨论,对情况作出相应的改善
(四)部门会议(分为工作安排会议及工作讨论会议)
时间:一般每周1次。在空闲时间举行,也可在晚上放学后进行。地点:随意
内容:1.日常工作总结及安排。
2.配合活动进行工作分配。
3.确定活动各部分的负责人;
4.讨论细节。
管理系团总支学生会办公室2011年9月14日
组 织 部 例 会 制 度
一、目的:为了传达好上级的会议精神,更好的商讨安排工作并提高组织部工作效率,特定在每周星期二下午三点在老教学生会办公室召开。
二、会议时间:每周二下午三点
三、会议地点:老教学生会办公室
四、会议规定:
1、例会定在每周星期二下午三点,没特殊事情会议照常开展成员不的迟到早
退。
2、每次开会要带好工作本,做好会议笔记。
3、例会不得缺席,有特殊情况要向部长请假。
4、每次会议由本周值班人主持,部长总结。
5、会议基本流程,首先负责人做本周工作汇报;成员提出本周工作上遇到的问题讨论解决;部长做本周工作总结;部长交代下周工作任务及传达上级会议精神。
文娱部部门例会时间表
一、例会时间:每周一下午6:30
二、例会目的:总结上周工作及布置本周的工作
三、例会地点:学生会办公室
四、例会参与人员:文娱部全体成员
例会主持:本周代理部长
注:
(1)例会必须按时召开,严肃纪律,简短高效。
(2)开例会时,主管该部门的团副应参与例会,以便了解其主管部门的动态.同时,参与部门决策,在经验上给予各部门成员帮助,在办事流程上给予知道,在规章制度上给予解释等。
(3)各部门成员如不能参加例会,应提前向部长请假,部长应提前向分管主席请假,否则视为无故不参加部门例会。没有正当理由,不可迟到、早退。请假、迟到、早退情况由部门负责人统计。
文娱委员会议
例会时间:每月第一周星期二中午12:30(如若碰上节假日提前退后)例会目的:总结上月工作,布置本月工作,了解各班文娱活动动态。例会地点:老教103
例会参与人员:管理系各班文娱委员
例会主持:文娱部部长及代理部长
注:各班文娱委员不可缺席,如有事必须向文娱部请假并派班上的班干部代替。缺席的视情况扣除班级考核分。
宣传部内部管理制度
一、会议制度
1、每月15号开展一次系部宣传委员会议,提前准备好材料。
2、每周二开展一次部门例会,总结上周工作以及确定下周工作的开展。
3、院系各项会议以及团总支学生会的各项会议积极参加,并提前15分钟到场。
二、管理制度
1、严格按照团总支学生会的值班制度进行值班。
2、部门开展的各项活动提前做好策划,并实行专人负责制。
3、部门开展的各项活动应及时做好宣传以及材料的收集,实行专人负责制。
4、部门的各项日常工作实行每周轮流负责制。
5、板报的借还部门专人负责登记,并规定每周一、三为各班板子借还日。
6、各班流动板报以及黑板报的评选定于每月24日集体评分检查。
7、每周进行一次部门卫生打扫。
三、宣传部部门例会制度
1、每周二晚9:00开展部门例会,无特殊情况不得无故缺席。
2、与会人员准备好上周工作总结,一一汇报,并阐述下周工作构想。
3、指出部门工作中出现的不足,并商量好解决方案及对策。
4、对部门将开展的各项活动提前做策划,并安排好各项相关事宜。