项目经理考核制度_项目经理考核管理制度

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绩效考核制度

为激励团队、创造优良业绩、确保项目圆满完成，特制订以下制度。

对象：项目组成员及项目经理

权责：项目经理为项目负责人

内容：1.工资构成：

项目组员：底薪±业绩考核奖罚 +个人提成。

项目经理：底薪±业绩考核奖罚+团队业绩奖金+个人提成。

2.业绩考核奖励：

完成当月业绩指标，团队所有成员底薪上浮10%；超额完成一

台节目，底薪上浮20%；超额完成两台节目，底薪上浮30%；

以此类推，不封顶。

3.业绩考核惩罚：

未能完成当月业绩指标，团队成员（已完成个人业绩者除外）

底薪下浮10%，不叠加。

4.团队业绩奖金：

完成当月业绩指标，项目经理奖励团队总业绩0.5%提成。如总业绩由项目经理一人完成，则奖励总业绩1%提成。

5.竞争上岗：季度业绩优胜者，将担任下一任的项目经理。

业绩指标： 4月：“5.1；5.4”晚会，不作业绩考核；

5月：“6.1”晚会，1台；

6月：“7.1”晚会，2台；

7月：“8.1”晚会，1台；

9月：“中秋.国庆”晚会，3台；

12月：“元旦.新年”音乐会，3台；

注： 8.10.11月不作业绩考核。

2013年04月02日