公司例会制度_公司年度例会制度

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公司例会制度

公司例会包括：周会、月例会。

一、例会分项概述：

1、周会：每周六下午2:00,会议由经理组织公司内部工作人员召开，主要目的是进行一周工作总结及下周工作的简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。

2、月例会：每月最后一周的周会为月例会由公司经理组织召开，除公司内部人员外，组织项目部主要负责任参加，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度项目工程的进度完成情况、安全、质量保证情况及具体操作中的问题召开，并进行公司案例的讨论学习。

二、例会实施要求：

每周按时展开周会，每月初为月例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。

▲ 周会内容

每周周会主要包括以下主题：

1、前一周工作问题总结；

2、新业务或文件通知；

3、下周工作的粗略安排。

▲月例会内容

每月月会主要围绕以下主题：

1、项目部月度经营的情况反馈，进度和质量的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。

2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。找出切实可行的实施办法。

3、案例讨论学习，做好一线人员的培训工作。

▲会议纪律要求

1、周会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记

本，认真做好会议记录。

2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。

3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。

4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。

5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。