项目部例会制度_工程项目部例会制度

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项目部例会制度

为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工

一、项目经理部办公会议

1、是项目经理实现工程目标，履行职责行使权力的主要方式。

2、由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

3、参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关部生产顺利开展，特制定本例会制度。门负责人和部属单位负责人员列席会议。

4、会议时间每天20:00或项目经理认为必要的时间。

5、会议内容：生产经营中的重大问题，如工程发包、重大资金流向、经营决策、工程索赔、效益分配等；讨论决定和颁布重要规章制度和规定办法；讨论和听取有关部门对项目部在生产经营方面的意见和建议并形成决议；研究处理生产经营活动、行政和业务部门工作中的重大问题；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各单位、各部门生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

二、1工程例会：项目部在每天20:00召开工程例会，主要参会人员有经理班子成员、业务部门负责人和施工队长。安全员在工程例会上就近期安全方面的情况提出进行讨论和要求，对出现的问题进行处理。工程例会要求提出问题，落实人员和方案解决问题，保障一线正常运转。视情况可与项目经理部办公会议合并召开。

2，会议程序：项目经理就相关问题发言，主工长发言，依次类推。发言时其他人员认真听取，待发言完毕，再有条理地回复，不许从中插断或玩顾别事

三、技术例会：项目部在每天20:00召开技术例会，由总工程师主持，项目部技术人员参加，研究技术问题和施工方案，总工程师可视情况召集部属单位负责人员参加。

四、支委会、支部大会、班子成员民主生活会：由书记召集，原则每月末召开一次。布置支部工作计划，检查、落实计划和有关决议执行情况，进行政治理论学习。

五、全体职工大会：由项目经理视需要召开，涉及全体职工切身利益的重要事项，项目部班子拿出意见后必须在全体职工大会上通过执行。