安全管理例会制度（定稿）_安全例会管理制度

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安全例会制度

一、为了使安全管理工作落到实处,积极组织各安全管理人员进行安全技术经验交流,我分部将定期组织进行项目分部安全生产领导小组工作会议，每月召开一次，由分部经理主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决现场存在的各种问题，落实防范措施，并决定有关安全工作重大事宜。对上年度安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作等。

二、分部安质部将在会议上对当月安全生产情况进行通报或要求，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，采取有效措施，提前做好预防工作。

三、各架子队每月组织召开不得少于两次的安全生产会议，队长在安排总结工作的同时，要针对本队的生产工作实际情况，进出安全防范措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，提出解决处理意见。

四、安全例会应形成会议记录，并注明与会人员和如实记录会议内容。

质量例会制度

1、项目分部每月月底由分部经理组织召开分部质量例会。分部技术负责人、架子队队长、质量检查人员、专业工班长、施工班组长均应参加。

2、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由技术员负责进行分解后，在质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

3、各架子队应每月组织不少于两次的质量例会，会议由架子队队长组织。

4、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。