班组长队伍建设管理制度_班组长选拔管理制度
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班组长队伍建设管理制度
为加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的班组长队伍，制定本制度。
一、班组长的任职条件：
1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；
2、有较高的文化素质，学历一般为高中或中专以上；
3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上；
4、身体健康，无三违现象；
5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务；
6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；
7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保各项工作班组安全运行。
二、班组长定员及任免程序
1、一般情况下，班组设正、副班组长各一名。
2、任职程序：班组推荐→工段审核→报请单位负责人审批→聘任。
3、免职程序：工段提出→报请单位负责人审批→解聘。
4、副班组长由正班组长提名，经单位研究同意后聘任。
三、班组长职责
1、班组长在单位负责人领导下工作，对本班组各项工作负全面责
任。
2、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。
3、贯彻执行安全操作规程，督促本班组成员遵守工艺纪律，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。
4、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每名成员的劳动积极性，特别要做好后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内人员的状态，保质、保量、按时全面均衡地完成任务。
5、建立、健全本班组各项管理制度。
6、组织完成单位下达到组里的生产计划及各项工作任务。
7、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。
8、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。
9、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。
10、负责检查、整理本组的生产原始记录、台帐和工艺记录等工作。
11、负责组织组内技术培训和工作作风教育。
12、及时向单位汇报生产情况。
13、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。
14、定期召开班务会，做好班组员工的思想政治工作，组织班组员
工进行政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。
15、副班组长协助班组长完成上述工作，班组长不在时代理班组长履行班组长职责。
四、班组长权利
1、组织指挥权：班组长有权按照生产实际需要，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。
2、劳动组织调配权：班组长有权对班组内部的劳动组织进行合理调配。
3、拒绝违章指挥和制止违章作业权：班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4、停止作业权：作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，必要时从危险现场撤出人员，并按照有关规定进行处理。
5、奖罚建议权：班组长有权按照规定向相关机构提请对本班组员工奖罚的建议。
6、推荐提名权：班组长有推荐本班组员工学习、培训、深造的权利，有提名副班长人选的权利。
7、维护员工合法权：对侵犯本班组员工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的情况下向有关领导提出意见或建议。
五、班组长培训、考核与待遇
1、为了全面提高班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，人力资源部及相关归口职能部门每年定期组织班组长进行业务知识培训。
2、为了强化班组长的责任心，激励班组长积极上进，各单位可根据本单位的实际情况制定班组长岗位责任津贴，班组长岗位责任津贴由各单位根据考核执行。
3、班组长是培养技能人才主要渠道，公司在技师、高级技师选拨等方面要优先考虑班组长，为班组长创造一个良好的工作环境，使他们集中精力做好本职工作。
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