开工报告申报制度等四项质量管理制度_报告质量管理制度

2020-02-27 章程规章制度下载本文

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一、开工报告申请制度

（一）、工程开工前，必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方开工。

（二）、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。

（三）、合同标段和重点工程开工条件：

1、承发包合同已经签订。

2、施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

3、标段施工组织设计已完成，并按规定的程序完成审批。

4、主要施工图纸已经完成复核工作。

5、主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。

6、施工复测已完成。

7、征地、拆迁工作能满足施工进度要求。

8、工地试验室已经建立，并能满足施工要求。

9、主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。

10、施工用主要的机具、设备已进场。其中重点工程划分确定如下：

1、特殊地段路基加固处理工程。

2、特大桥、跨等级航道及省道以上公路的桥梁。

3、隧道工程

4、铺轨架梁工程

5、通信、信号、电力工程。

6、控制工期工程。

（四）、单位工程开工申请报告必须于开工前约定的时间内报监理单位，监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。单位工程开工条件：

1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。

2、单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。

3、地质复核工作已经完成。

4、单位工程施工图核对工作已经完成。

5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。

6、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。

7、“三通一平”已完成。

8、先期施工的试验工作已完成。

（五）、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工手续按单位工程开工程序办理。

二、基础技术资料管理制度

（一）、技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗，实行分级管理。

（二）、技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。

（三）、各项目部要有专门的技术干部负责资料统一管理工作，并督促和指导各队的专职资料员对技术资料进行管理。各队技术资料的管理由各队资料员专门负责，完成统计、填写各项台帐；

（四）、原始记录采用统一规定表格，不能用铅笔填写。记录应准确清晰整洁，内容完整。原始记录如确需更改，应在作废数据上划两条水平线，将正确数据填写在上方，加盖更改人印章；

五、各作业队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，技术资料要及时归档，存档规范。

三、施工日志填写制度

（一）、为加强施工技术管理，提高施工管理人员水平，总结经验，积累资料，更好地完成施工任务，根据新建漳州港尾铁路工程特点，特制定本制度。

（二）、施工日志是施工活动原始记录，是编制竣工文件、分析工程质量与安全事故、总结施工经验的重要依据，有关部门和人员必须给予高度重视。

（三）、施工日志的封面应填写：工程名称、工程地点、施工单位、工程日志起讫时间、开工日期、竣工日期、填写者姓名、职务等。

（四）、施工日志的前几页应简要记录工程概况、主要特点、水文地质条件、工程的重点和难点、工期安排等内容。

（五）、施工日志每日要记录的内容是： 1.日期和天气情况。

2.生产情况记录。具体为：当日施工部位、劳动力组织、完成主要工程量、工程形象进度、机械施工及其使用情况、地下管网和地下构筑物的分布及拆迁情况、生产存在的问题及解决办法、有关领导的指示要求及上级领导的检查情况等。同时还要简要记录现场口头交底情况和主要操作工种人员的姓名。

3.技术质量安全工作记录。具体为：当日施工的主要项目的施工方法、主要项目施工试验结果；砼、砂浆开盘配合比和计量以及掺外加剂情况；每日工程隐、预检验收情况；重要砼和砼结构拆模以及预制构件、结构安装时间和强度；技术革新及新技术、新工艺推广应用情况；冬季施工时保温、测温以及原材料加热情况；雨季施工情况记录；各专业之间配合以及成品、半成品保护情况；施工组织设计落实、执行情况；当日质量检查情况；当日安全检查情况；有关工程技术、质量、安全会议及重要决策纪要，有关设计变更、领导的指示与要求，与设计、监理、甲方等相关单位电话或口头交流完整的有关技术性问题。

（六）、施工日志由作业队负责，作业队队长是责任人。施工日志分现场工程日志和归档工程日志。现场工程日志由作业队生产副经理、带班人员根据施工进度逐日认真填写，并及时交给作业队技术进行整理，技术人员整理后，抄写在归档工程日志本上，并及时归还现场工程日志本，不得影响现场工程日志记录。测量、试验等人员可根据各自工作实际情况填写工程日志。

（七）、施工日志内容要言简意赅，字迹工整，编码连续，不得随意撕毁、涂改或丢失。如遇工期较长、记录内容较多、一个单位工程使用工程日志两本以上者，必须按册编号，每册之间应衔接，不得中断。如遇施工不连续等情况，必须记录清楚，详细说明，记录停工跨越的时间段，以保持其连续性。

（八）、施工中，如遇施工日志记录人工作调动，施工日志应和其它有关资料一并移交，并办理移交手续，移交后由新任人员负责填写和保管。

（九）、工程完工后，作业队应及时将施工日志整理好，连同技术资料一并送交项目部工程部保管。工程竣工后，施工日志与竣工文件一并交局指挥部工程管理部。

（十）、工程管理部每月度对施工日志检查一次。项目部总工每旬应对工程日志检查一次，发现问题及时纠正和处理。

（十一）、施工日志应专项专用，不得他用或转借，工程管理部负责技术文件管理和发放，并建立台帐。

（十二）、本制度由局指挥部工程管理部负责解释。

（十三）、本制度自2011年1月1日起实施。

四、材料、设备、构件进场检验及储存管理制度

（一）、凡进入工地的原材料，必须经过质量检查员的检查，凡经质量员检查认定不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。

（二）、对进入现场的材料、设备、构配件，项目部必须进行验证。

1．书面验证：材料保证书、合格证等。

2．外观验证：钢筋外表绣蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一但发现上述情况应立即退货。