煤矿区队、班组建设制度_煤矿区队班组建设制度

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煤矿区队、班组建设制度

目 录

总

则.......................................................................................................................1

一、班前、班后会制度...........................................................................................................................1

二、班组长随班管理制度......................................................................................................................2

三、安全质量标准化管理制度...........................................................................................................3

四、隐患排查治理制度...........................................................................................................................4

五、班组和岗位安全评估制度...........................................................................................................5

六、事故报告和处理程序......................................................................................................................6

七、事故分析处理制度...........................................................................................................................7

八、安全检查与奖罚制度......................................................................................................................8

九、班组学习培训制度...........................................................................................................................8

十、岗位练兵、技能竞赛制度.........................................................................................................10

十一、交接班制度....................................................................................................................................11

十二、现场安全文明生产制度.........................................................................................................12

十三、安全举报制度..............................................................................................................................13

十四、员工安全权益维护制度.........................................................................................................14

十五、安全绩效考核制度....................................................................................................................15

十六、工程质量管理制度....................................................................................................................16

十七、隐患、三违举报制度..............................................................................................................16

十八、班组互保联保制度....................................................................................................................20

十九、班组工资分配制度....................................................................................................................21

二十、班组民主管理制度....................................................................................................................23 二

十一、师带徒管理制度....................................................................................................................21 二

十二、推行“手指口述安全确认法”....................................................................................23煤矿区队、班组建设制度

总

则

区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。煤矿区队、班组建设制度

一、班前、班后会制度

1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人员：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

总结上一班工作任务完成情况和安全情况及存在的不足，排查当班有无不放心人员；传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、明确本班安全重点、落实本班的各工种的岗位；学习班前每日一题，检查“手指口述”操作要领；本人签订安全保证和互保责任状，进行安全宣誓。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由带班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。煤矿区队、班组建设制度

二、班组长随班管理制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具、材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神要求，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追煤矿区队、班组建设制度

究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

1、确保工作面三直一平两畅通，两端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。

2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。

3、架间空隙不超过200mm，支架顶梁紧贴顶板末端与顶板垂直，最大仰俯角不超过规定，相邻支架顶梁保持平整，不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬，机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。

4、不准随意留顶底煤开采，煤壁伞檐长度不得超过规定，若发煤矿区队、班组建设制度

现一处不达标扣当班100分，煤机司机扣20分。

5、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣当班100分，责任人扣20分。

6、机电设备严格执行“四检”制，检查、维修、保养不到位的，对负责人按影响生产时间100元/小时进行罚款。

7、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。

8、工作面支架浮煤浮矸的清理，班组要分工明确，一处未清理净扣当班50分，责任人扣10分。

9、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣50分，防倒链不挂扣20分。超前支护内无杂物，长兀梁严禁压在支架顶梁上，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。

10、副巷文明生产由当班管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。

11、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可适当加分。

12、割煤成型每架按7分计算，维修班取平均值按系数计算。

四、隐患排查治理制度

1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面煤矿区队、班组建设制度

检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班组长的责任。

5、处理隐患时，副队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

五、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

（一）、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。煤矿区队、班组建设制度

（二）、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）、队每月组织对安全管理、采煤、机电、通风进行一次评估检查，检查人员主要由本队管理员、验收员。

（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

（五）、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。B、各类非伤亡事故汇报

1、各班凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。

2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理煤矿区队、班组建设制度

结果上报集团公司调度室。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

七、事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，作出具体处理意见，通报全队，并制煤矿区队、班组建设制度

定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查、矿安全小分队以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚、教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

九、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会

①由队长、支部书记组织，并做好记录。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析煤矿区队、班组建设制度

典型事例，通报本队一周违章行为及安全事故的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用一月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定煤矿区队、班组建设制度

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分。

（3）学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的（一）、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

（二）、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教煤矿区队、班组建设制度

案。

（三）、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题，每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每周星期三组织集中学习培训括动。⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。

十一、交接班制度

1、本队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向队值班室汇报现场情况。煤矿区队、班组建设制度

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位的，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意后升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种岗位安全质量标准执行。

十二、现场安全文明生产制度

1、在井下存放荆笆、金属网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、油脂库油桶分类摆放整齐，地板、油桶表面保持清洁；备件库备品备件码放整齐，小件上架管理。

3、泵站前后20m的卫生，由开泵工负责打扫。设备、材料摆放整齐，做好卫生工作。

4、工作面上、下出口由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物、无积水。

5、工作面保证采高符合规定，煤壁、支架呈直线，溜子平直，无浮煤、积尘现象。

6、工作面两巷道防尘、清理由维修班专人负责。煤矿区队、班组建设制度

7、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

十三、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全红线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的，经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。煤矿区队、班组建设制度

十四、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或班组长检查工作面，制定具体安全措施。

4、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大安全隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6、接受安全教育培训权煤矿区队、班组建设制度

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7、抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9、反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10、投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够20个，给予安全绩效。

3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全煤矿区队、班组建设制度

绩效。

十六、工程质量管理制度

为了对采面工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定。

（一）、工作面管理

1、《作业规程》内容齐全，批复符合技术管理程序，否则对施工单位主管（含责任人）罚款200元。《作业规程》没有贯彻学习，学习人员没有签名的对施工区队长和技术员罚款100元。

2、采煤工作面移交生产时，通风、机电、运输、排水、安全防护等系统必须经验收合格后，方可投入使用，否则，对责任单位罚款1000元。

3、工作面初次放顶、收尾、过老巷、过冒顶区及过地质构造带、托伪顶、沿空留巷，未及时修改或补充安全技术措施及不按措施贯彻执行的，一次对责任人罚款300元。

4、暂时停采的工作面必须制定专项安全措施，同时顶板放至最小控顶距；否则，对责任人罚款200元。

5、综采支架前梁必须接顶严密，否则，每一处不符合要求，对责任人罚款50元。

6、综采支架要排成一条直线，其偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超过±100mm，每发现一处对责任人罚款50元。

7、相邻支架不能有明显错差（不超过侧护板的2/3），每发现一处煤矿区队、班组建设制度

对责任人罚款50元。

8、综采支架要求不挤、不咬，架间空隙不超过200mm，每发现一处对责任人罚款50元。

9、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角不大于7度，否则，每发现一架对责任人罚款50元。

10、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，每发现一处对责任人罚款50元。

11、支架要编号管理，牌号清晰。否则，对责任人罚款50元。

12、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐最大突出部分不超过下列规定：伞檐长度超过1m时，薄煤层150mm，中厚以上煤层200mm；伞檐长度在1m以下时，薄煤层200mm，中厚以上煤层250mm，每发现一处不符合质量标准对责任人罚款50元。

13、综采工作面要及时移架，端面距不大于340mm，每发现一处对责任人罚款50元。

14、工作面液压管路不出现漏液、窜液现象，否则发现一处对责任人罚款50元。

15、工作面两端头切顶支护，必须支护有效上齐戗柱，发现一处不符合规定对责任人罚款50元。

16、工作面进回风隅角不出现悬顶（不大于10㎡，沿空留巷除外），发现一次对责任人罚款50元。

17、立柱内窜液，安全阀不起作用，强行生产的每架对责任人罚款100元。煤矿区队、班组建设制度

18、综采工作面移架时滞后，机组距离不符合作业规程规定的，对责任人罚款100元。

19、煤壁有片帮危险或伞檐超过规程规定不及时处理或不采取措施的，每处对责任人罚款100元。

20、综采工作面泵站压力≥30MPa，支架初撑力≥24MPa，否则，对责任人罚款100元。

21、乳化液浓度不符合规定，一次对责任人罚款100元。

22、综采机组运行时，工作人员距机组的安全距离必须符合《作业规程》规定，否则，对责任人罚款100元。

23、采煤机与工作面输送机无联锁控制装臵或装臵不起作用，对责任人罚款200元。

24、采煤机停止作业或检修时必须切断电源、打开隔离开关、摘掉离合器，并设臵可靠的防滑装臵；否则，对责任人罚款200元。

25、采煤司机必须固定专人并持证上岗，采煤司机不持证上岗罚100元，非司机操作采煤机，罚款200元。

26、采煤机过后要按作业规程要求及时移架，顶板破碎时要跟机移架，否则，对责任人罚款100元。

27、电缆槽内不得有淤渣、积煤，否则，每处对责任人罚款50元。

28、综采支架间不留浮煤，架内保持清洁，否则，每处对责任人罚款50元。

29、采煤机喷雾水压及喷雾符合规定要求，否则，每次对责任人罚款100元。煤矿区队、班组建设制度

（二）、两巷及超前支护管理

1、采煤工作面上下出口及两巷必须畅通无阻，安全出口、超前支护长度、高度、宽度每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。两巷道清理到底到边、保持底板平整，高度≮1.8m，断面不小于原设计的70％，巷道内无杂物、无淤泥、无积水(≯1㎡)，每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。

2、所有材料配件按品种、分区域码放整齐，标志牌齐全，材料牌板符合公司规定，排列整齐。每发现一次对责任人罚款50元。

3、施工技术图牌板、各类管理牌板、避灾路线指示牌、事故抢险备用料等牌板齐全，吊挂地点合理，所有牌板吊挂位臵(牌板下边)不低于底板1m。一项不符合要求对责任人罚款50元。

4、采面两巷内的道轨、道木、钢梁、支柱、管子、锚索托盘等在随采面推进过程中回撤干净，不许丢失，否则责任人照价赔偿。

十七、隐患、三违举报制度

为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定本制度。

1、对现场存在隐患不汇报、处理及采取措施的，对责任人罚款100元。

2、岗位操作不执行规定的一般三违人员，被区队查出一次罚款50元，被矿职能部门查出的一次罚款100元。

3、严重三违人员被区队查出一次罚款200元，被矿职能部门查煤矿区队、班组建设制度

出的，除安全部门按规定处罚外，队内再处罚200元，并联罚带班副队长、班长各200元。

4、班组出现重伤，联责副队长、班长各1000元，全班职工各200元；轻伤事故，联责副队长、班长各500元，全班职工各100元；一级非伤亡事故联责副队长、班长各100元，责任人200元。

5、副队长、班组长违章指挥，一次罚款200元。

6、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。

十八、班组互保联保制度

为了确保互保双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，关爱生命，特制定本制度：

每月每个人从工资中扣出200元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。

（一）、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为，双方除安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。

（二）、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。

（三）、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额200元。煤矿区队、班组建设制度

1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。

2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。

3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的，双方安全绩效均扣40分。

4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。

5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人。另每季度奖励300元/人，每年奖励600元/人。

十九、班组工资分配制度

（一）、工资分配原则：

为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。

（二）、工资分配类别：

1、队干工资；

2、各班组工资；

3、探、病、伤、培训工资；

4、各种扣款；

5、各种考核罚款煤矿区队、班组建设制度

（三）、工资分配形式：

1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。

2、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干按各工种系数分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得金牌班组给于5000元奖励。各种考核和扣款由本人支付。

班组长：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+带班奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。

班组职工：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。

本班组总分值=本班组产量（按架数算）×单价（7分/架）+杂工+其它方面

平均分值=本班组总分值/班组总系数，分值单价按当月总收入扣除所有扣款后除以当月总分所得值。

各工种系数分配表 班组长 验收员

煤机司机

支架工

端头支护

溜子司机

皮带司机

系数 1.6

1.5

1.45

1.45

1.4

1.3

1.3

清煤工 工种：机电工

材料员

下料工

泵站司机 系数 1.4

1.2

1.35

1.4

1.3

3、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖，奖励1000煤矿区队、班组建设制度

元；特殊情况（如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等）按1500元分配。

4、下井费：生产班组，每工50元；检修班，每工50元；零活，每工30元。

5、班中餐费：检修班、中班均为每工15元，夜班每工为20元。

6、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。

7、公差、学习每工100元。

以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。

二十、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，煤矿区队、班组建设制度

确保职工利益不受损害。

二

十一、师带徒管理制度

为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我队“师带徒”工作实际，制订本制度。

一、“师带徒”培训工作原则

1、坚持工种对口原则；

2、坚持分层次培训原则；

3、坚持培养与考核评价相结合原则。

二、师傅应同时具备以下条件

1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

3、一般应具备中级工及以上资格；

4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

三、师傅职责

1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目，监督检查徒弟对计划的执行情况。

2、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授煤矿区队、班组建设制度

给徒弟。

3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。

5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

6、及时总结徒弟的进步和不足，每月向区队提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。

四、徒弟职责

1、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。

2、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向区队和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。

3、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。

4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

5、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。煤矿区队、班组建设制度

6、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。

五、考核评价

1、设立“出师奖”，协议期满对徒弟进行考核，考核确定出师的徒弟，将对师傅按照工种给予相应奖励。

2、学徒期满未出师的职工，学徒期延长。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。

3、年终单位根据师徒工作的情况，评选1—2名金牌师傅，单位将给予重奖并给予金牌师傅荣誉称号。

二十二、推行“手指口述安全确认法”

推行“手指口述”操作法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，在岗位分析描述的基础上，依据煤矿安全生产三大《规程》，创新通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，使理论教学口语化、专业教学记忆简单化，并配合肢体语言强化职工对理论的理解和掌握的一种科学规范。推行“手指口述”操作法，对提高职工安全意识和安全技能，提高我矿安全管理水平，有效避免违章、消除隐患、杜绝事故发生，具有重要的保障作用。

具体要求：

一、认真组织职工学习。区队要切实抓好学习、融会贯通，采取集体学习与个人自学相结合的做法，组织职工利用班前会、安全活煤矿区队、班组建设制度

动日、业余时间学习本工种“手指口述”操作要领和实施措施，要求每个职工按其专业工种学深学透，精准掌握，熟记于心。单位可自行制作职工学习卡片，便于职工学习。

二、抓好示范引导。单位在组织职工学习操作要领，并按照地面学习与井下示范教学相结合的要求，组织班组、示范人员做好各工种关键工序、安全要点的“手指口述”操作演示。通过班组、个人的示范引领，推广“手指口述”操作法。同时要把推行“手指口述”操作法与加强职工日常安全宣传教育活动有机结合起来，互相促进，确保实现预期目标。

三、落实责任扎实推行。一要利用各类培训班，抓好“手指口述” 操作法的学习；二要培训“手指口述”操作法骨干，再由这些骨干担当示范教官，负责班前辅导、班中指导工作；三是积极组织开展规范演示、竞赛比武等活动，组织职工学习观摩，调动职工使用“手指口述”操作法的积极性；四是定期总结经验教训，培育“手指口述”操作法推广的单位和个体典型，发现特色，树立标杆。