热电站设备维修管理制度_设备维修安全管理制度

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热电站设备维修管理制度

1．0 目的：规范热电线设备维修的管理，保证设备维修工作的完成。2．0 适用范围：适用于热电生产线所辖范围设备的维修。3．0 内容： 3.1 职责与分工

3.1.1 钳焊维修班负责锅炉系统、汽轮机系统、锅炉水处理系统、污水处理系统及防洪排涝系统、内泵房、码头泵房等本线内所有机械设备以及公司部分公共设备、设施机械方面的具体维修工作，并负责此方面备品备件的管理和保养。

3.1.3 电仪班负责锅炉系统、汽轮机系统、锅炉水处理系统、污水处理系统及防洪排涝系统、内泵房、码头泵房、机修车间所有低压电气和仪表自控设备以及公司部分公共设备设施电气方面的具体维修工作，并根据10KV系统管理员的要求负责10KV电力系统中资质允许范围的维修工作。并负责此方面备品备件的管理和保养。

3.1.4 主控楼运行班组负责完成所管辖系统中力所能及的维修保养工作，并根据线的安排参加所管辖系统的大、中修工作。

3.1.5 全线各运行班组必须在操作监控人力得到保证的情况下尽量协助参加日常、大、中、小修等维修保养工作。

3.1.6 总调度负责当值期间的维修安全、质量、进度监督协调。3.2 维修项目的收集

3.2.1 总调度及各运行班组发现设备故障，按以下要求办理：

3.2.1.1 如需立即抢修的，应以最快速度通知相关管理人员和维修班长组织抢修，事后填写《热电生产线设备故障跟踪表》（以下简称故障跟踪表）。

3.2.1.2 如无需立即抢修、但生产允许可以随时维修的故障项目，发现班组的班长应填写《报修通知书》交相关维修班长作安排，同时记录在《故障跟踪表》。

3.2.1.3 如无需立即抢修、又要计划停机才能维修的故障项目，发现班组的班长应记录在《故障跟踪表》中。当班运行班长必须将本班仍存在而《故障跟踪表》又未有记录的故障项目逐项登记在《故障跟踪表》中。

当班运行班长要对本岗位故障项目的漏登负管理责任。

3.2.2 日班运行班长应根据本岗位的《故障跟踪表》记录的情况，提醒总调度和相关维修班长安排维修。

3.2.3 各维修班组巡检人员发现设备故障，如能安全处理的应立即自行处理，处理后知会总调度，同时在《故障跟踪表》做好登记，在《热电维修工种交接班簿》中做好交接详细未经华丰公司之书面许可，任何个人和团体不得全部或部分复制、使用或引用本标准 记录；如需抢修的，应立即通知总调度，由总调度协调抢修工作；如无需抢修而本班次又无能力维修的，应在《热电维修工种交接班簿》中做好记录与说明。

3.2.4 各维修班长（主控楼由该工段管理）每天上班后应到各相应运行岗位查看《故障跟踪表》，收集属于本班组的维修项目；同时结合本维修班组的巡检记录，整理好每天维修计划并安排好维修工作。

各维修班长对本班组所辖范围的故障项目的漏记、漏修要负管理责任。

3.2.5 设备故障须在生产线停机时方可维修且暂时带病运行不影响安全生产时，维修班长做好整理，记录在《计划维修项目安排表》中，待计划停机时处理，相关管理人员应在《故障跟踪表》处理方法栏中事先加以说明，3.2.6 对当班期间已处理好的设备故障，各运行班长必须在本岗位《故障跟踪表》相应项目的“维修后运行班长确认”栏登记确认。如《故障跟踪表》中未有登记的项目，必须补充登记。

3.2.7 各工段管理员每周一、四必须翻查本专业的《设备档案卡》各一次，根据设备维修周期及使用情况确定维修项目补充给相关维修班组安排维修。3.3 不影响生产的维修组织：

3.3.1 总调度及各运行班组发现无需立即抢修、但生产允许可以随时维修的故障项目，应记录在《故障跟踪表》中，并通知维修班组作工作安排。3.3.2 在安全和生产许可的前提下，值班人员或巡检员发现设备故障时，尽可能自行维修处理，并向总调度汇报。各维修班长根据《故障跟踪表》和本班组巡检发现的情况，安排完成此类可以在正常生产中进行的维修工作。

3.3.3 各维修班员接到工作安排后，带工具到现场，对报修设备进行分析，设备的维修可参照本工种的设备管理规程。

3.3.4 当故障设备因特殊原因无法即时维修，维修班组要口头通知相关运行班组的班长和相关管理人员，并做好记录待合适时间进行维修。（所谓特殊情况指：第一、现时有更重要的维修，一时抽不出人力；第二、设备的维修会影响人身安全或生产稳定。）3.3.5 维修后的验收：

维修结束，维修班组在自检合格后应及时通知运行班长安排试机，试机合格后总调度或运行班长应在《故障跟踪表》中签名确认。A类设备和承压设备在试机前必须由相关管理员验收合格。3.4 计划停机小修的维修组织：

3.4.1 计划停机小修的定义：指停炉或停机48小时以内，运行班组仍正常上班的维修。

3.4.2 维修项目的整理和填报

各维修班长按3.2.4和3.2.5的要求在平时收集需停机才能维修的故障项目，在计划停机维修前两天提前整理填好《热电计划维修项目安排表》（主控楼的维修项目由该工段管理员直接办理），经相关工段管理员审核补充后报线长审批。线长审批后各工段管理员将计划维修项目录入电脑统一由总调度发送给生产副总经理、线长、本线各工段管理员。

3.4.2 计划停机小修时的项目工作流程。

3.4.2.1 计划停机小修前两天各维修班组负责人先找相关工段管理员填好有关工作票的安全措施，并及时收回。

3.4.2.2 维修开始前维修班长一方面把一份已安排好的《热电计划维修项目安排表》第二联（生产班组）交给相应工段的运行班长；另一方面把工作票交给相应的维修项目负责人。

3.4.2.3 维修时维修负责人找相应的运行班长看自己的维修项目是否可以进行；运行班长说可以进行则就进行维修。如果有工作票的则要求运行班长就做好工作票上的安全措施后并签名确认后才进行维修。

3.4.3 维修后的验收

维修人员维修完成并自检合格后就在操作室内《热电计划维修项目安排表》第二联中相应的维修项目上签名确认完成。并通知相应运行班长安排人员试机。A类设备和承压设备在试机前必须由相关工段管理员验收合格。

试机成功运行班组试机人员要在操作室内《热电计划维修项目安排表》第二联中签名确认，表明设备交给生产使用。各工段的小修完成后，当值总调度负责及时收集全线各工段的《热电计划维修项目安排表》第二联，以了解当次小修的完成情况。

3.5 计划停机中、大修的组织：

3.5.1 计划停机中、大修的定义：指全线停机48小时以上，运行班组不安排正常上班的维修。3.5.2 大维修项目计划的确定

各维修班长根据部门的提前通知，将本专业的大维修项目整理填好《计划维修项目安排表》（主控楼的维修项目由该工段管理员直接办理），报经相关工段管理员审核补充后报线领导审核，线领导讨论审核后整理好全线的大维修计划表报送主管副总经理审批（中修项目由线长审批）。

3.5.3 需由外单位施工的项目，由相关工段管理员负责跟踪协调。

3.5.4 各维修班组负责提前准备好本班组所负责维修项目的备品备件，外单位施工项目的备 品备件的由项目负责人跟踪负责。

3.5.5 维修结束后3天内各维修班组总结整理计划维修项目的完成情况，交相应工段管理员审核补充后上报线长，由线长整理当次中（大）维修的总结。3.5.6 维修后的验收

3.5.6.1 对A类设备和承压设备的维修，维修人员必须在隐蔽前通知相关技术主管进行验收，验收合格后方许隐蔽（隐蔽：指再下一步工作如上盖等结束后有关数据无法测量的情况）。

3.5.6.2 在维修结束开机前，各维修班长仍须将填好的《计划维修项目安排表》第二联交到各相关岗位控制室，由当班运行班长安排试机工作。具体仍按3.4.3的要求进行。3.6 维修记录和档案的整理

3.6.1 总调度负责计划停机小修的《热电计划维修项目安排表》第二联的整理归档，每年的1、4、7、10月1日日班的总调度负责将上季度的《热电计划维修项目安排表》第二联整理归档。

3.6.2 机械维修方面：一般性的维修项目，维修人员负责填写在《热电维修工种交接班簿》上；对运转设备和主要设备的隐蔽性维修，维修人员必须详细填写《机电设备维修（技改）记录》，维修调整后的有关隐蔽数据必须记录清楚。

3.6.3 各维修班组在维修完成后2天内必须将维修内容录入相应的《设备档案卡》中（10KV系统设备维修档案由该工段管理员负责录入相应《设备档案卡》，锅炉本体、汽轮机本体的维修档案由相应工段管理员负责录入相应《设备档案卡》）

3.6.4 由外单位施工的项目，本线的项目负责人负责整理维修记录，填入《机电设备维修（技改）记录》或相应的专用记录表，所有维修数据必须记录清楚。

3.7 维修安全管理

3.7.1 所有维修工作过程必须贯彻安全第一的原则，必须在安全得到确保的前提下开展维修。3.7.2 所有参与维修人员必须严格遵守相关安全工作规程，严格遵守《热电线维修挂牌制度》、《热电线维修工作票制度(非10KV系统)》。

3.7.3 各维修班长负责本班人员的维修安全监督管理，当值总调度、线安全主管负责全线维修过程的安全监督管理，各工段管理员负责本专业的维修技术安全管理。

3.7.4 维修前按规定办理维修工作票，由相关工段管理员或总调度签发，经线长审批。维修负责人持有效维修工作票进行维修，负责落实各项安全措施。

需要办理维修工作票的项目：所有计划停机的小修、中修、大修项目；维修负责人对所维修的项目或施工或工程存在的安全隐患不清楚，或不知道其有效的安全控制 措施的项目；维修负责人对所维修的项目无安全把握的项目；带电作业的项目。