X化工厂区车间交接班管理制度_车间交接班管理制度

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车间交接班管理制度

1.范围: 1.1本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求 1.2.本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班.2..管理职责: 2.1.生产部负责交接班制度的制订、解释和报批；并对本制度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。

2.2.各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。3．管理内容和要求 3.1.接班准备：

3.1.1接班人员必须提前15分钟到达接班岗位.3.1.2.上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。3.2.交班准备: 3.2.1.当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况.3.2.2.当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。3.2.3.做好岗位包干区内的文明卫生工作.3..3.交班内容：

3.3.1.上一班生产任务完成情况和工艺执行情况（包括原始记录）.3.3.2.上一班设备运转和水汽电供应情况.3.3.3.下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。3.3.4.岗位包干区内的安全和卫生情况.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清；“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。4．考核内容：

4.1.交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。

4.2.按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。4.3.交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。4.4.生产部领导和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。5.本制度自六月一日起实行.附：交接班记录表

06．5．30

公司生产部