交接班制度_交接班制度图文
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交接班制度
1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证我矿信息通信系统安全稳定运行，制定本制度。2 适用范围
本制度适用于信息通讯中心的交接班管理。3 职责
信息通讯中心工作人员在日常工作中须认真执行本制度。4 内容与要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、信息化应用系统等运行情况进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2 交班前三十分钟，由当班人员整理好记录，清理工作现场、检查工具、仪器等存放情况，做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交六不交。
十交即：①本班设备、信息化应用系统的运行情况；②设备、信息化应用系统的运行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧网络线路运行情况；⑨设备安全运行情况；⑩领导的指示。
六不交即：①系统运行情况不符合条件不交；②设备运行不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班工长对设备、信息化应用系统运行情况的介绍和本班工长对生产工作的布置。
4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备、信息化应用系统是否正常。
4.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度进行交接。
4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
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