低压班交接班管理制度_运行交接班管理制度

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低压班交接班管理制度

交接班是班组人员轮换的正常衔接，是上一班人员全面详尽地向下一班人员交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。

一、交接班时间

每天下午18点，若遇特殊情况，酌情掌握交接班时间。

二、交接班地点

1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上面所记载具体事宜。

2、在安全工器具室进行安全工器具的检查交接。

3、在备品备件室进行备品备件交接。

4、在抢修车辆上进行车辆安全状况和车载工器具的交接。

三、交接班手续

双方以在记录本以及交接情况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已经履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班规定

1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班现生产状况、存在的问题、需要处理的工单填写到交接班记录本上。

2、交班人员在下班前应对车辆、工器具室进行检查，整理值班室内卫生。

3、接班人员应提前15分钟到达值班室进行交接准备，因故不能如期到达应提前4小时请假。交班人员在接班人员因故未如期到场，或未完成交接手续前不得擅自离开。

4、交班人员应将本班工作情况进行详细记录，并向接班人员如实反映。

5、接班人员应认真阅读交接记录本，了解上一班的工作情况及遗留问题，如有疑惑应向交班人员仔细询问。

6、交接班人员必须面对面进行交接，认真了解生产、工器具室、备品备件室、车辆的情况。不许搞信用交接班。

7、凡以上交接内容有不合格的，接班人员有权拒绝进行接班，并有权向上级主管部门反映。

五、“六交”“四不交”

（一）、六交

1、交本班生产情况及任务完成情况。

2、交工器具室、备品备件室完整情况。

3、交抢修车辆安全、车载工器具齐全情况。

4、交各项交接记录是否完整。

5、交上级指示、要求和注意事项。

6、交值班室、车辆整洁情况。

（二）、四不交

1、接班人员不到不交班。

2、未交接清楚不交班。

3、本班发生的故障未处理好不交班。

4、卫生搞不好不交班。