销售部工作流程管理制度_销售工作流程管理制度

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销售部工作流程管理制度

为做好公司产品宣传、推广、销售工作，提高工作效率，制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部部长对所属销售人员进行考核和管理。

一、产品的定价

1、公司所属产品的价格均由集团公司价格委员会或相关定价部门定价。

2、产品定价以其上、下游市场情况、同行业产品价格和公司库存情况作为依据，业务员、统计员等相关人员要及时提供准确的市场信息，定价部门定价销售。

二、产品的销售

1、同。

2、依据《合同审批制度》对合同进行审批，合同审批和客户商谈后，依据《合同管理制度》制定买卖合结束后与客户最终签订买卖合同。

3、销售的所有产品执行款到发货，财务部门收到货款后，出具“到款通知单”，计划员收到“到款通知单”后，联系相关业务员通知客户发货。

4、前一天制定第二天的发货计划（包括吨位、车数和车号），计划员按制定的发货计划协调货场发货，并做好当天记录。

三、售后服务与反馈

1、况。

2、及时了解下游客户的使用用途，并对同类产品进行业务员要及时跟踪物料的到货情况和客户的使用情比较，与客户沟通过程中找出公司产品的优势和不足，摸清客户的买受点。

3、批次货物发完后，及时开具发票。