某集团有限公司薪资管理制度_集团公司薪酬管理制度

某集团有限公司薪资管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司薪酬管理制度”。

薪资管理制度

为使从业人员的薪资分配有所依循，本着按劳分配的原则，遵照国家有关劳动人事管理政策、法规和集团公司的有关规定，制定本制度。

一、适用范围

1、在职员工。

2、外聘员工。

二、原则

1、使本公司的薪资水平对内具有公平性、激励性，对外具有竞争力。

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标，综合考虑员工报酬，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。

3、参考公司属地的物价水平、经济发展程度和公司的支付能力。

三、管理权责

1、总经理负责组织拟定薪资制度。负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。

2、人力资源部是员工薪酬的主管部门，负责考勤汇总、工资核算，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实施初审；干部职务异动的工资提报；设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案。

3、财务部依照人力资源部提交的经总经理核准的薪资报表发放薪资，并存档备案。

4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录，报送人力资源部，同时依据部门内考核情况向人力资源部提出人员的奖惩、职位异动的薪资评定、工资调整以及新进人员试用工资定级。人力资源部初审后，提交总经理审核批准。

四、薪资结构

1、公司实行岗位工资制，即根据不同职务、不同岗位、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。

2、生产岗位可根据实际情况采取即时日工资或计件工资形式。

五、薪资结算

1、每月26日至下月25日，为一个薪资结算月。每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资，遇节假日提前发放。

2、标准工资计算公式为：

月工资形式：工资额=岗位工资标准÷标准工作日×出勤工日 计时日工资形式：工资额=日工资标准×实际出勤天数 计件工资形式：按公司计件工资规定执行。

3、员工如遇薪资调整，工资计算为：

工资额=调整前工资÷标准工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷标准工作日×调整后出勤天数。

4、一般情况下，试用期工资为转正后工资的80%。

5、新入职的大中专毕业生，按公司有关大中专毕业生薪资规定执行。

6、班长津贴，根据工种、岗位和班组规模核定。

六、薪资调整

1、公司原则上每年进行一次薪资调整。

2、员工有突出贡献，公司可给予一次性奖励或上调一个工资等级。

3、员工严重违反公司纪律，公司将对其进行一次性罚款或下调工资等级。

4、年内受到公司纪律处分的员工，将不予上调工资等级。

七、关于加班或延时

1、管理人员原则上不存在加班或延时。

2、公司不提倡员工加班。但如遇生产、工作任务紧急，经公司批准，可以加班或延时工作，但须提前办理相关审批手续，报人力资源部备案。

3、员工遇有加班或延时，可申请月内调休，加班或延时8小时，可调休一个工作日。如因当月生产、工作任务紧急，无法进行调休，公司将予以加班补助(公司所有管理人员无加班补助)。

八、社会保险

1、根据国家、省、市相关规定，公司为员工缴纳社会保险，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，养老、医疗、失业保险个人承担的比例，按国家相关规定执行，公司代扣代缴。

2、社会保险的统计、申报工作由人力资源部进行，地税申报及缴款工作由财务部进行。

九、福利

1、员工享有采暖费补贴政策，执行标准参照公司文件。

2、公司所有女员工结束试用期后，享受每月5元的补助。

3、外地员工每月最多可以报销2次往返异地公休交通费（标准上限为公路客运费）。

4、通讯费补助按实际工作性质另行制定。

十、其它

1、本制度解释权归属公司。

2、本制度自下发之日起执行。

中国**集团有限公司

二○一一年九月十五日